最強“防出軌指南”出爐遭熱議：敏感的邊界在哪裡？

文 | 陳子非

在美國，有一套隔絕女性的做法叫“葛培理法則”，通俗地解釋，就是一個已婚男人絕對不和妻子之外的其他女性單獨相處。

“知道”（nz_zhidao）跟你談談，最強防出軌指南背後意味著什麼。

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（IC photo / 圖）

近日某大型銀行釋出內部倡議，提出了10條異性相處的準則。

這10條準則包括避免單獨約聚餐、避免封閉空間獨處、日常溝通注意分寸、注意職場禮儀著裝、日常稱謂合適恰當、線上溝通嚴肅端莊、儘量避免禮物授受、遵循平等交際原則、溝通控制相處時長、儘量避免肢體接觸。

同時，該倡議書還配上了漫畫，模擬展現了異性相處時哪些行為可能會“亮紅燈”，包括單獨約飯、異性餵食、單獨送異性同事、讓異性同事坐副駕駛、聊女性話題、吐槽女朋友、擰瓶蓋、拉裙子拉鍊、與眾不同叫法、獨特的愛稱、親暱性質的表情、聊騷性質的表情、私下送禮物，等等。

這份倡議書被網友稱為

金融圈最強“防出軌指南”

，有人認為，與異性相處時多一些敏感意識是好的，也有人認為，這份倡議書過分敏感，可能產生負面效應。對此該怎麼看？

就算敏感點也無妨

首先，應該瞭解到銀行出臺該倡議書的背景。

倡議書裡提到，“身邊人、身邊事聞者足戒”“深刻吸取前期相關事件教訓，為保障好大家的個人職業生涯和家庭幸福”。這被網友認為有所指，此前金融圈接連爆發多起桃色新聞，影響很壞。而金融機構與金錢打交道，很可能因為桃色事件而牽涉到監守自盜、利益輸送，這不僅會造成資產的流失，也會對金融機構的聲譽帶來嚴重影響。

從這個角度看，該銀行汲取金融圈的一些經驗教訓，向員工發出倡議書，對異性員工交往提出更高的要求，無可厚非。

另一方面，倡議書對異性員工的交往進行規範，在一定程度上也能夠杜絕職場性騷擾的存在空間。

不必諱言，

職場中的性騷擾現象並不鮮見，而多數時候，女性是受害者。

針對女性的性騷擾的發生一般有兩種情況：一種是男性雖然性騷擾了而不自知；另外一種是男性明知故犯，毫不收斂。這時如果職場中有明確規定的異性交往倡議書，讓男女員工更清楚地認識如何相處才更為恰當，一定程度上可以減少性騷擾的發生。

這讓人聯想到一部叫做《就算敏感點也無妨》的韓劇。這部韓劇推出兩季，第一季主要講述女性在學校中會遇到的各種性騷擾事件，第二季主要講述女性在職場中會遇到的各種性騷擾事件。這部韓劇有兩個功能，一個是告訴男性觀眾：你的很多以為沒什麼大不了的行為，其實已經是一種性騷擾了，應杜絕類似行為再次出現。

另一個是鼓勵女性說“不”。如果在與異性相處時，異性的某些言行舉止讓你感到被冒犯，那麼請勇敢地說出來——因為在一個女性處於弱勢的社會里，女性就算敏感點也無妨。男性同胞面對女性的“敏感”，請多一點理解與包容。如果造成誤會了，就及時解釋清楚，並確保以後不再犯。

（IC photo / 圖）

不是要隔絕與女性的互動

不過，該倡議書也招致爭議。

比如有人認為，倡議書的規定太細了，似乎是要回到“男女授受不親”的年代。比如漫畫裡，異性同事搭順風車，請異性同事吃飯，或者開瓶蓋的時候手指偶有接觸，都被視為“亮紅燈”的行為，是不是有些管太寬，或者太嚴苛了？這會不會讓異性間的相處變得小心翼翼、如履薄冰？

並且，它還可能產生一個不利於職場女性的負效應，即一些男性為了避免與女性接觸產生誤會，而刻意不與女性接觸，孤立女性，並且這種職場氛圍影響到用人單位的招聘選擇——乾脆少招聘女性，就可以少惹些麻煩。這就是一種矯枉過正。

像前兩年，韓國職場掀起隔絕女性的“報復”運動，很多男性故意孤立女性同事，拒絕聚餐中有女性，拒絕與女同事有太多工作上的接觸，排擠團隊中的女性同事……這種因噎廢食的做法，讓女性在職場中遭遇更多的不公平。

這一套隔絕女性的做法，有一個專有名稱，叫“葛培理法則”。

通俗地解釋，就是一個已婚男人絕對不和妻子之外的其他女性單獨相處。

美國不少保守派政客都恪守這一準則，最著名的就是美國前副總統彭斯。彭斯曾在2002年接受記者採訪時說道：“我決不會單獨跟除妻子以外的其他女性吃飯，而且也不會單獨參加任何酒宴。如果一定有酒宴邀請我的話，我也希望最美麗的妻子能夠站在我的身旁。”2015年美國《國家期刊》進行的一項調查發現，國會中有多位男議員都不會單獨與女下屬會面或者乘坐同一輛車。

美國社會曾對此展開廣泛討論。“葛培理法則”雖然可以杜絕性騷擾的發生，但它是否也蘊含著這樣的潛臺詞：一個女性的首要特徵是她的性誘惑，男性為了避免這樣的性誘惑，就要直接切斷與女性的一切接觸？它極可能導致一個不良的後果：女性在職場中更難獲得工作機會與晉升機會。

因此，最強“防出軌指南”針對不同物件，要求是不一樣的。對於女性來說，敏感一點也無妨。對於男性來說，女同事是同事，同時也是女的；既重視與同事的團結協作，也要規避對女性的性冒犯。而對於公司來說，除了給出員工交際的邊界建議外，更重要的是，要有性騷擾防範機制，避免上級利用權力性騷擾下屬，也要給予下屬暢通的救濟機制。並且，肯定女性的智慧與能力，給予女性公平的發展空間。