資本遊戲的傀儡——CEO

很多年輕人工作第一年。上手熟能生巧，每天就按部就班的完成工作。看似有五年的工作經驗實際上只是一個經驗用五年。你的職場價值取決於你的核心競爭力。工作事業能否成功，關鍵你是否有強烈的好奇心和足夠的認真？那我們來了解一下職業的最頂層者——CEO,是怎樣保持足夠的好奇心和認真的。

大公司的CEO有兩種:一種是公司CEO就是創始人本人。

比如今日頭條的創始人兼CEO張一鳴、美團創始人王興。他們的自己成長是快與公司成長，他們並沒有被融資、運營、技術、產品甚至競爭耗盡時間和才能。依然有足夠的時間去提升自己，有精力去學習最佳化自身。

今日頭條張一鳴

今日頭條創始人張一鳴。它獲取資訊的效率和能力極高。2014年初，極客公園年度評選了五十個年度創新產品，張一鳴立即拉著產品團隊。集中兩天的時間，把這50個年度創新產品認真研究了一遍。因為他覺得這這個評選在無數產品中篩選出了最優秀的產品能看到不同的“思維演算法”。是一種提高自身的高效學習方式。 王興，現在管理的幾萬員工，業務線非常複雜的公司。但是他完全沒有“隧道視覺”的侷限性。所謂隧道視覺，就是駕駛員進入隧道，需要在視覺上適應的時間。

王興很在意時間的使用效率，採訪和出席會議活動，他都儘可能的少參與。他會花週末的時間飛去深圳，瞭解製造業的生態。這種好奇不是他們成功的結果，而恰恰是原因，是重新整理認知的邊界。

美團CEO王興

這種持續的學習和輸入是一種重要的，自我進化方式會帶來對認知的重新整理，形成高效的正迴圈。

還有一種就是創始人在公司發展起步階段做得很好，但當公司越來越大的時候，創始人在這個過程中跟不上公司的發展。就會被掃地出門另聘CEO。

最著名的例子就是推特公司，美國的微博。twitter創始人傑克，剛開始公司起步時發展非常順利。但隨著公司越來越大，逐漸擴張。傑克作為CEO財務能力不足，不會算賬，他只會用膝上型電腦管理公司支出。公司大了，各方面財務都非常複雜，所以經常算錯帳。因為這個原因，被投資人換掉了，只保留一個沒有實權的主席職位。

優步創始人

前兩年的優步公司創始人也是這個原因，隨著公司擴張，他還在招聘高管時，就被投資人要求24小時內辭職。雖萬分不甘，但也在最後時刻離職。

一個優秀的CEO，還有一個最重要的能力是激勵員工，“知其不可為而為之”的能力。明明大家覺得這個是不可能完成，但在CEO的激勵下偏偏就完成了。簡單說就是虐人的能力。就像蘋果當年的創始人喬布斯一樣，隨著公司的逐漸成長，跟不上腳步被迫出走。蘋果到達一定的天花板時，步履瞞珊時。喬布斯強勢迴歸。當他提出一個個不可能完成的目標。大家都覺得他瘋了。但也在被他的強虐之下完成了。這就是一個例子。

創始人看似是一個公司的老闆、CEO，但也有許多的無奈。創業初期，為謀發展不得不融資為了回報投資人，也以上市為目標的一家公司。原本以為投資人找你是要掙點錢，後來發現不對，資本找你要的不是錢，也不是很大的生意，要的是——增長，你那個錢必須越掙越多才行。後來又發現，原來他找你要的也不是增長——是持續的增長，增長的速度還要越來越快。到最後你會發現，資本要的也不是增長速度，他要的是——超出預期的增長速度。

創始人CEO看似是權利的擁有者，實際上也是逃亡者，稍不留神努力就會被踢出局的傀儡。