空中網改名戰火互娛:初心如常,成為中外遊戲市場的橋樑

在遊戲圈,你幾乎很少會看到有關 空中網 的新聞。這個多年來深耕軍武遊戲的老牌遊戲廠商,在其過去的近20年裡,保持了足夠的低調和專注。

就像我們談手機必然想到喬布斯一樣,在談到軍武遊戲時,國內大多數玩家的第一印象總是空中網。憑藉著在軍武遊戲方面多年的造詣,空中網逐漸樹立了自己獨特的品牌形象,成為了國內軍武遊戲的頭部廠商。

但在近年來愈發擴大的轉型大潮中,專注細分領域,往往意味著風險過於集中,如何將雞蛋放在不同的籃子裡,成為了企業轉型變革首要考慮的方向。在面對不斷突變的遊戲市場時,空中網也迎來了自己的多元化蛻變。

空中網改名戰火互娛:初心如常,成為中外遊戲市場的橋樑

GameLook瞭解到,空中網遊戲已經正式啟用“戰火互娛”作為全新的品牌標識。除了繼承空中網遊戲軍武文化基因外,戰火互娛還將以“For Game, For Gamer”為核心理念,以“發現、探索、聯結、分享”為品牌目標。立足全球,為國內外玩家帶來更具創新的精品遊戲、更為多樣的遊戲體驗。

作為目前國內最大的專注軍武遊戲的公司,戰火互娛此次重新啟程,帶來了全新的品牌理念、目標以及logo設計,其背後蘊含的正是公司品牌文化一次重大的飛躍。

從空中到戰火,一次品牌文化的內斂和外揚

在業內人看來,要形容戰火互娛的前身空中網,光用“老牌”可能還不夠,更應加上“獨到”一詞。

早在2002年創立之初,戰火互娛(空中網)便開始涉獵手機通訊、手遊業務的開發,成為了國內最早一批進駐遊戲領域的公司,併成功在2014年7月於納斯達克成功上市。

2009年,彼時國內遊戲廠商正在“偷菜”和“是兄弟就來砍我”的遊戲中不斷內卷,戰火互娛(空中網)也就是在這時正式進軍互聯網遊戲領域,並在此後成為了早期少數嚐到細分領域藍海紅利的遊戲廠商。

進軍網遊的戰火互娛(空中網)相繼推出了《 坦克世界 》《戰艦世界》《裝甲戰爭》,並憑藉獨特的視角題材和優秀的品質成為了 端遊 時代的爆款產品,奠定了軍武遊戲領域霸主地位,同時也間接使得軍武遊戲市場在中國網遊市場受到了廣泛關注。

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戰艦世界

但許多人不知道的是,在2011年手遊市場逐漸發跡時, 戰火互娛也是最早一批佈局移動遊戲領域的廠商。憑藉著“自主研發、運營、發行”三位一體的優勢,以及多年在手遊領域的經驗和積累,成功將《 戰艦獵手 》《裝甲前線》《進擊吧三國》《搞怪三國》《口袋戰爭》《女神戰記》《三國霸王大陸》等移動遊戲推向市場,並在海內外取得不俗成績。

空中網改名戰火互娛:初心如常,成為中外遊戲市場的橋樑

如今,面向下一個十年,空中網正式啟用“戰火互娛”品牌標識。用官方的話來說,“戰”寓意著“戰火互娛”繼承了空中網遊戲十餘年來在遊戲領域深耕的資源與積累,以及軍武文化基因和強大號召力;而“火”象徵著探索和發現。

戰火互娛CEO谷建文在接受GameLook專訪時表示,空中網更名戰火互娛後,將會保持原來空中網團隊不變,目前空中網團隊人數有200多人,其主要的核心成員均來自盛趣、巨人、育碧等大廠,有著非常豐富的運營和產品經驗。

除了團隊基因傳承外,“戰火互娛”品牌標識還傳承了空中網的橙黃色調,並用豐富的色彩打造了一個“火焰”的形象,一方面凸顯了戰火硬核的遊戲基因,另一方面也代表著多樣化的遊戲品類和豐富的公司業務。

從品牌形象的角度來看,更具象徵意義的戰火品牌形象,既給玩家呈現了一個有著厚重底蘊的品牌文化,也能一併帶來品牌年輕化的革新。

從此前的空中網,到如今的戰火互娛,此次的改變無論是從名稱還是品牌形象,都更加契合了公司硬核軍武品牌文化基因,可以說是一次對品牌文化的內斂和昇華。同時,這也意味著一場變革的到來,背後更多是戰火互娛開拓全球市場,進一步加強在全球市場影響力的宣誓。

“多元化”產品佈局:堅持軍武題材創新,開拓多元產品線

老實說,自從手遊市場興起以來,PC遊戲衰退論就在遊戲圈內相傳甚廣。當然,這也不能怪市場會如此猜測,畢竟像騰訊、網易這類大廠,自2013年進入手遊時代後,距今也只出了寥寥數款自研端遊。

就在同期的其他廠商紛紛轉戰手遊市場時,戰火卻依舊堅持以PC、手遊兩條腿走路的方式,來進行產品佈局。

目前來看,戰火旗下的產品在PC和手遊兩條線上保持了相當平衡的狀態,老牌的PC遊戲包含了《坦克世界》《戰艦世界》《 激戰2 》等4款,而移動遊戲則有《戰艦獵手》《魔力時光》等5款。

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從型別來看,PC產品題材依舊以軍武為主,而手遊則涵蓋了RPG、女性向、消除等。谷建文告訴GameLook,戰火未來還將會加入非競技對抗等更為多樣的品類,從而使產品在全球市場的覆蓋面變得愈加廣泛。

但令人好奇的地方在於,為何戰火要死守PC遊戲,而不是把精力都放在更被市場看好的手游上?

谷建文向GameLook解釋道,之所以堅持做PC市場,一方面是資料使然。

“因為無論是戰火自己監測的資料,還是WeGame、第三方資料機構監測的資料,都顯示整個端遊市場的新品數量雖然有緩慢下降的趨勢,但因為宅經濟的推動,PC市場營收卻有了大幅增長,抵消了新品的不足。”

另一方面,近年來類似《太吾繪卷》《鬼谷八荒》《戴森球計劃》等國產PC的爆火,實際上也證明了PC市場並沒有同行想象中那麼不堪。

谷建文認為,PC市場的潛力不僅在國內,在全球市場依舊通行。所以在這樣的前提下端遊市場的增長是肯定的,這其實也是戰火著力耕耘PC市場的信心。

另外,從使用者屬性來看,谷建文認為軍武遊戲具備使用者忠誠度高、付費率穩定、題材可以跨國界傳播等特點,這些特色和特點造就了軍武遊戲和玩家非常強的生命力。

但放之國內,軍武遊戲因題材硬核而導致受眾面較窄,已經是一個客觀事實。若堅持做小而美的產品,核心使用者粘性高,但要放棄大量的使用者;若直接掉頭做其他型別產品,又不能吸引戰火旗下的核心玩家,如何破局?

在擴大受眾面上,戰火嘗試了多種方式,比如在保持軍事題材的基礎上,將更廣泛的玩法進行創新融合,以便提高遊戲的目標使用者。為此,戰火也即將推出一款在玩法上更具廣泛性和創新性的產品《從軍Enlisted》。

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從軍Enlisted

《從軍Enlisted》是一款俄羅斯軍武遊戲獨立開發商Gaijin Entertainment研發的二戰背景小隊統領FPS網遊,Gaijin的成名之作——《戰爭雷霆》在全球市場贏得了廣泛讚譽。從玩法來看,《從軍Enlisted》採用了FPS+TPS的玩法,對比國內市場鮮少有競品,並且其玩法也被海外市場驗證過,具備可行性。

《從軍Enlisted》的出現拉開了戰火下一個十年的序幕,谷建文告訴GameLook,之所以會選擇FPS+TPS,是因為戰火的下一個十年將會以受眾面最為廣泛的FPS為重點,但不丟失軍武遊戲的特點,這是戰火擴大使用者群的第一步——要擴大使用者的基本盤,而非堅持以往的“小而美”。

空中網改名戰火互娛:初心如常,成為中外遊戲市場的橋樑

代號:Ashland

除了對傳統軍武遊戲的玩法進行融合創新外,戰火未來還計劃推出更為多元化的產品,已知的有神話題材、放置卡牌玩法的手遊《代號:幻想神話志》、古墓冒險題材非對稱競技玩法的PC遊戲《代號:Ashland》等,最終的目的就是要開拓更為多元的產品線,形成以軍武題材為主軸,多元化發展的佈局,這是戰火擴張使用者的第二步。

“下一個十年會垂直在軍事、二戰或者二戰之後的階段的一些產品,但是玩法上走更親密些的,更普羅大眾點的,像FPS這種產品型別,使用者度就高了。同時,也要兼顧多元化的產品”谷建文說。

未來面向全球化,成為中外遊戲市場的橋樑

本質上,戰火互娛並不僅僅是一家國內領先的遊戲公司,也是立足於全球視野的遊戲文化公司。本次品牌升級,戰火互娛也制定了新的企業戰略,即“專注精品、立足全球、孵化IP”,旨在依靠自身強大的技術沉澱、優秀的發行資源、豐富的運營經驗,將海外佳作引入國內,同時把優秀的中國遊戲、中國文化帶向全球。

實際上,全球化早已融進了戰火互娛的基因中,旗下不少產品也早已開拓了全球市場,比如早前的《 鋼鐵力量 》系列就同步進行了海內外發行,且在海外市場贏得了不錯的反響,獲得多國App Store推薦,代理運營能力可見一斑。

空中網改名戰火互娛:初心如常,成為中外遊戲市場的橋樑

當然,這與其前身空中網多元化的業務息息相關。谷建文介紹道,空中網以往業務不僅在於遊戲,其更多的優勢在於代理——無論是渠道關係還是代理運營能力都非常強。首先在資質上,戰火繼承了空中網4個早已不再發放的出版許可證。這意味在同樣的代理商中,戰火可以為開發商申請更多的版號。

此外,戰火還將打通Epic Game Store、GOG、Steam等主流數字平臺通道。全平臺打通的優勢也讓戰火在產品分發、宣傳佈局上擁有更大的潛力。此次品牌革新後,戰火的代理發行業務也將會成為後續重點發力的領域,並透過一系列措施加強自身在全球遊戲代理方面的優勢。

谷建文對GameLook說道:“現在國內端遊開發者的出海依舊面臨著較大的侷限性,其CP發行平臺也僅限於steam國區,類似GOG、Epic等平臺接觸稀少,主要原因是因為這些平臺並非是公開的,而戰火則可以有效幫助開發者打通以上平臺,讓產品的覆蓋面更加廣泛。”

空中網改名戰火互娛:初心如常,成為中外遊戲市場的橋樑

而對於海外開發商,如何進入中國市場也是一個較為艱難的問題。據谷建文介紹,目前海外市場共有3萬多家CP,但真正跟國內廠商交流不過5%左右。許多海外開發者面臨著不知道如何進入中國的窘境。

這給了戰火足夠多的市場機會,來成為“中外遊戲市場的橋樑”,而谷建文也認為,“橋樑”這個定位正是戰火在未來遊戲市場中的核心價值。

在更為敏感的分成比上,谷建文毫不避諱。從交談中GameLook得知,針對單機產品,戰火僅僅收取5%利潤分成,該費用將用來對遊戲進行本地化與產品宣發,對戰火產生的實際利潤幾乎為零;而對於網遊產品,由於需要做本地化、預熱宣傳、品牌運營等,戰火設定的分成比為50%,相較於如今多數代理商的分成比,戰火讓步頗大。

“無論是單機還是網路產品,我們合作模式都是把更多利潤讓給CP方。”谷建文說。

結語

從2004年創立至今,戰火互娛(空中網)的發展經歷了頁遊、PC、手遊三個時代,如今已然演化到了一個全新的階段。站在新階段的起點上,戰火互娛也面臨著新的挑戰和機遇。

當下,雖然遊戲市場逐步進入了存量階段,但從表現來看,遊戲依然是網際網路流量的最好變現方式之一,巨大的人口紅利依舊亟待挖掘。但也應該看到,巨大的人口也逐漸帶來了日益多樣化的內容消費需求,優秀的產品亟待挖掘。

因此,戰火互娛在當下眾商出海的態勢下加快轉型,依靠自身的發行、運營優勢,力爭作為中外市場的橋樑,對於公司本身而言無疑是全新的機遇,並有望在未來獲得更大的市場空間。

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