雪碧說賽：瘋狂的2014!米幣精靈的出現竟然是為了彌補去年業績!

可以這麼說，如果論淘米黑暗時代，最為“重氪”的一年，毫無疑問就是2014！

2015和2013雖然也同為黑暗時代的階段，不過比起氪金來說，2014年才算是真正的氪到讓人有些窒息，甚至強行勸退玩家。而氪金玩家在這一年，也可以說是體驗到了花錢享受快樂，像我就是當年氪金成癮的PVP使用者，基本一週就會充值50-100塊。

但今天就來說說，為什麼從2015年開始，米幣精靈會遭到大面積削弱，尤其是在價格上面。而對於當時的玩家，又是因為什麼原因導致2014年一大批從2013年堅持過來的玩家徹底對賽爾號失去信心。

2014年年初，首隻概念型“年費”登場！

也就是我們前面說到過的龍尊，而龍尊的套路可以說是因為看到了2012-2013年費玩家以及月費的續費率上不去，所以對於淘米公司來說是極具危險性的。畢竟遊戲開始從2012年後半年就已經開始走下坡路，說不定2014年的哪一天公司就倒了。

雖然有些危言聳聽，但2013如果沒有賽爾號動畫的成功，賽小息小隊也“空降”到頁遊主線當中，可能淘米頁遊賽爾號，在當時首先遇到的一個問題就是沒有00後玩家的加入，更準確一點是05後，畢竟09年還是有00後玩家在玩。遊戲靠那些使用者支援下去？

所以到了2014年也因為前一年的失敗（2013），靈蛇一族幾乎沒有任何影響力。遠非2011-2012的年費專屬精靈要好，玩家甚至開始對“蛟龍”和“靈蛇”這樣的東西不再樂意買賬，充值率就開始下滑，2013基本上就是呈直線型下滑。出現了前所未有的“危機”，30-40元也已經開始滿足不了淘米的需求。

從2013年年底，邪龍尊在年末的出現就已經開始為“正牌龍尊”做鋪墊。像極了從2015年以後的“年費預約”，重磅壓在最後。提前的一波預熱先吸一波金，等到上正菜的時候，再正式讓玩家大量氪金。

就像現在，我們充個年費是必定選項，而讓我去充個大R，我可能會選擇不會去充它。因為我只需要那個最強的就行了，至於大R也許有用，但同價位的話，作為一個理智的玩家我會選擇必需品。

而這就正如我們玩家現在瞭解到的，作為一個遊戲公司，它需要從玩家身上賺錢。

但至於有沒有“下限”，就看作為一個遊戲公司，是更希望玩家好，還是公司好。公司如果想要一直好，自然是需要走長期穩定發展戰略，盲目的氪金必然會引發遊戲失衡的現象出現，但作為玩家來說，氪金道具、氪金精靈的出現，就是“先人一步”的籌碼。

如果這個籌碼變得越來越多，遊戲環境自然就會越來越差，也許作為遊戲製作商會賺錢。但對於玩家而言，它從不需要“努力”就能打翻這個平衡，或者拉開嚴重差距，那麼遊戲就必然會失去樂趣。

作為元老級的《盒子世界》我不知道有的玩家知不知道，任何遊戲、形象總會有一個發展期、成熟期、衰敗期，而淘米當時就恰恰處在那個時期。遊戲開始走向“邊緣化”，吸引玩家不再是遊戲內容，更多的是因為“情懷”和“福利”（超進化）。

如果沒有經典十二輪的出現，牽制住一部分玩家繼續當PVP陪練，可能2012後半年賽爾號就已經走到頭了，譜尼就是上限，託魯克就是現在的大R。

所以，總結2013年的“業績”，淘米感覺並沒有賺到多少錢，反而因為經典十二輪的“繁瑣”和“無味”，導致更多的玩家“退遊”。從而引發了2014年全年重氪的一年。

作為遊戲高層、管理層，沒有賺到本年的營業額，自然是要給遊戲策劃施壓。而遊戲策劃如果不能從玩家“流量”上賺錢，只能透過“收費道具”來賺錢，而給遊戲充值的利潤是要遠大於客戶流量的，所以遊戲策劃只能選用這一點。

從大的方面講，正因為這麼做，導致了2014年的精靈水準大量失衡，氪金就會有超人的體驗，PVP基本上就是逼迫玩家氪金。不氪就面臨著“單機”，從此徹底與收費道具或者“活動”無緣，而且還附帶各種“誘導性消費”和“指導性消費”。

誘導性消費就是例如：首發20000賽爾豆，往後5次即可入手該精靈。但我從來就沒有中過，十多年深刻記憶告訴我這個機率基本上就沒有。

指導性消費就是例如：土豪一鍵入手，然後明碼標價，普通版可能是60，極品就是80。甚至都不需要你去培養精靈，都是標準推薦的淨含，入手即可體驗高階精靈快感，完全秒殺十二輪陪練。

說到這裡，我們基本上就知道，為什麼2014年會掀起“氪金狂瀾”，而引發這樣一系列的誘因又是什麼。像極了2021。02。26的刻印事件，缺錢了只需要一波活動，業績即可發生關鍵性扭轉。