2008年，郭晶晶接到陌生男人電話：我出2個億，買你兩年

2008年，北京奧運會剛結束，獲得兩塊金牌的跳水皇后郭晶晶突然接到一個陌生男人的電話：“我出2個億，買你兩年！”

郭晶晶當時臉就黑了，但良好的個人修養讓她暫時忍了，沒有衝電話裡的中年男人發飆。

其實，這個中年男人並無惡意，只是說話不太好聽。

他叫羅秋平，藍月亮集團的董事長，他找郭晶晶是想請他做藍月亮品牌的代言人，他說的那2個億就是代言費。

當時羅秋平的藍月亮集團，在歷經連續7年的虧損之後，終於看到了盈利的曙光。

他正準備搞個活動慶祝一下，一個投資人不請自來，提出了一個匪夷所思的要求：“你的藍月亮必須繼續虧損下去，否則我立刻撤資！”

什麼人這麼大的口氣，人家努力奮鬥了7年，好不容易有要盈利的苗頭了，你還非逼著人虧損？

這投資人叫張磊，高瓴資本的創始人，後來成了藍月亮集團唯一外部投資人。

2008年的時候，張磊的高瓴資本研究中國的消費品升級，那時候很多基礎的消費品品類都被跨國公司佔領，寶潔和聯合利華就佔領了家用洗滌市場，我們看到這些跨國公司本質上都是有歷史包袱的，無法抓住消費升級的趨勢

，所以當時就基於這個邏輯找到了藍月亮公司創始人羅秋平，鼓勵他做洗衣液。

張磊判斷，中國的洗衣液市場即將爆發，藍月亮必須提前做好準備，趁國際日化巨頭還不瞭解中國市場的消費升級，打一個時間差。

花費了大量的時間之後，張磊終於成功說服了羅秋平放棄去賺短期的錢，而是選擇產業轉型，恰好羅秋平的人生夢想就是成為中國日化的第一名，打敗跨國公司。

之後，張磊為藍月亮集團規劃了一個完整的產業升級大計劃，羅秋平也全盤接受了張磊的意見，開始改造生產線、研發新產品，並同意花大價錢請明星代言為產品做推廣。

當時正值北京奧運會期間，全國人民的愛國熱情、民族自信心與自尊心都空前高漲，對奧運冠軍的喜愛也達到巔峰。剛剛奪得兩枚奧運金牌的郭晶晶，已經是家喻戶曉的大明星，在老中青三代人中都有極高的知名度和美譽度，請她來給藍月亮的新產品代言，無疑是最優解。

於是，張磊說服羅秋平，以2億元的天價請“跳水皇后”郭晶晶來為藍月亮代言，於是就有了文章開頭的那一幕。

在外人看來，這是非常“敗家”的行為，要知道藍月亮集團上一年度的整體營業額才4個億，拿出來2個億請代言人，讓剛剛有盈利苗頭的藍月亮馬上又陷入了鉅額虧損。

不過，這種戰略性虧損絕對是值得的，藍月亮與郭晶晶簽約之後不到3個月，其洗衣液的市場份額就達到了32。7%，躍居洗衣液第一品牌。

再加上後來張磊投資的4500萬美元，藍月亮搶先一步完成了對寶潔和聯合利華的壓制，等兩大巨頭反應過來，藍月亮洗衣液的霸主地位已經確立。

藍月亮集團的發展也迅速進入快車道，在港交所上市後市值高達880億港元，當年張磊那筆4500萬美元的投資，回報率超過了20倍！

這就是張磊投資眼光的獨到之處，而像藍月亮這樣的高回報案例他還有很多，比如大家熟知的張磊投資騰訊，京東、福耀集團、百麗鞋業、格力電器、蔚來汽車等等，每一筆投資都給張磊帶來了豐厚的回報。

很多人都疑惑，為什麼張磊每次都能賺大錢，難道他開了天眼，能夠未卜先知？

對此，張磊的回答是：很多人投資都喜歡輕投資，一味追求短平快，稍有風吹草動立馬撤資。但他不會，他堅持的是長期主義，而且張磊投資更看著公司的掌舵人，而不是公司本身的狀況。

這個回答簡直是一針見血，簡單明瞭！

但是具體要怎麼做才能成功呢？為了讓更多人學會自己投資的方法，張磊他所有的投資經驗和智慧都寫進了《價值》這套書，為此他花了整整5年的時間。

張磊表示，寫《價值》是為了讓後來人少走彎路，幫助他人和企業實現自己的價值是他最大的樂趣。如果你正在發愁如何投資，如何實現自我價值，不妨讀讀張磊的《價值》，或許能夠給你靈感，找到突破口成就一番事業，點選文末連結即可購買《價值》套裝。