資治通鑑：領導交代的工作有坑，如何避免背鍋或少擔責任？

導語：資治通鑑：領導交代的工作有坑，如何避免承擔責任或少擔責任？

培根說過：讀史使人明智；

莎士比亞也曾說過：歷史就在每一個人的生活中；

史蒂芬·斯賓德說過：歷史好比一艘船，裝載著現代人的記憶駛向未來；

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我們中國也有一句古話：以史為鏡，可以知興替；歷史，聽上去是一個很遙遠的詞彙，但其實歷史上的人與我們頂的是同一片天空，腳踏的是同一片土地。那些功成名就的成功人士，大多都對歷史有所瞭解，因為歷史遠比我們知道得多，他們能從中汲取營養。既然歷史能幫助他們鑄就卓越的心魄，為何不能給我們一個普通人提供有益的幫助呢？

我們的生活中有需要借鑑歷史的嗎？社會結構雖然發生了改變，但不管社會怎麼變，人性卻還在原地踏步。

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職場，是現代人不能逃避的話題，因為很多人都要經歷這一個階段，但職場生涯卻並非是那麼的讓我們稱心如意。你可能在職場中只是一個普通員工，也可能已經成功躋身領導階層，但只要自己不是老闆，就免不了來自上級試探，有的時候走錯一步，葬送的就是自己的前程。

以史為鏡

在《資治通鑑·漢紀》中有這樣一個故事：

初，高帝病甚，人有惡樊噲雲：“黨於呂氏，即一日上晏駕，欲以兵誅趙王如意之屬。”帝大怒，用陳平謀，召絳侯周勃受詔床下，曰：“陳平亟馳傳載勃代噲將；平至軍中，即斬噲頭！”二人既受詔，馳傳，未至軍，行計之曰：“樊噲，帝之故人也，功多；且又呂后弟呂之夫，有親且貴。帝以忿怒故欲斬之，則恐後悔；寧囚而致上自誅之。”

對於皇帝來講，謀反是罪不可赦的事情，所以在得知樊噲可能會反的情況下，劉邦果斷讓人出擊，到達軍中就直接斬了他，但執行的人並沒有聽皇帝命令，反而是將樊噲綁回去，讓劉邦去決定，這是非常聰明的一種做法，能讓自己的損失達到最低。

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【出現的問題】

正如文中所言，劉邦是在盛怒之下，下達命令，這種帶有情緒的命令極其不理智，當情緒過後，恢復平靜，劉邦是否會反悔？這誰都不能保證，屆時，平復下來的劉邦為了給其他人一個交代，會不會斬了執行人？權衡利弊，這是一種絕佳的方案。

而且樊噲和劉邦的關係很牢固，兩人是老鄉，而且曾經共患難過；其次在鴻門宴中，沒有樊噲，劉邦可能就死在項羽手裡，這是救命之恩；最後，樊噲娶了呂雉的妹妹，並且還生有一子，這樣的關係就需要陳平好好掂量。

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除此之外，陳平還要考慮到，樊噲手握軍權，他去軍營中去斬主將，屆時，主將一聲令下，將士們會聽誰的命令？

陳平面對的問題，其實和我們在職場中遇到的問題極其相似，這種帶坑的命令我們該如何規避，或者說將損失降到最低？陳平的做法就很優秀，既然自己並非是其中的關鍵人物，屬於那種可有可無的人物，那麼我們將最後的決定權交到主導者的手中就行。

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陳平最後將樊噲的處置權還是移交到劉邦手中，自身承擔的風險降到了最低，其次他很聰明的將別人也拉下水：

未至軍，為壇，以節召樊噲。噲受詔，即反接，載檻車傳詣長安；而令絳侯勃代將，將兵定燕反縣。

把打仗的事情也交到別人手中，自己挑了一件最不用承擔責任的事情。

【結語】

我們在職場中，就能學習陳平的謀略，發現任務有坑，但自己並非是領導針對的人，可能只是連帶人員，我們可以實時向領導彙報，讓他脫不了干係，將責任上移，其次多拉點人一起入坑，法不責眾這個道理大家都清楚，千萬不要自作聰明的下決策，不然這口鍋你跑不了。

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不過想要有執行這樣的計劃，最重要的是，你能提前判斷出這個任務中有坑，並且領導不是在專門針對你，不然你是怎麼都躲不過去。