郎導和女排，有太多值得企業學習的地方！希望中國女排越來越好

今天我們來聊一聊中國女排，從中國女排看當代企業的成功之道。首先是，我們的領頭羊要有足夠的能力，郎導有多年一線球員、教練員的優秀工作經驗，有極廣的國際視野，能夠洞悉排球發展的趨勢，能迅速適應各種變化。企業的領頭人也一樣，如果他個人是從基層做起，又有隨機應變的能力，大可放心跟隨。他能對上得到有力支援，對中得到容錯空間，對下得到強凝聚力，成功機率大增。再就是，人才要有儲備。郎導的大國家隊戰略說到底就是大量儲備人才icon，不惜一切代價發現、培養新苗，給她們成長空間，發掘她們的潛能。

先廣撒網～再強聚焦，在充分良性的競爭環境中識人用人。企業也是一樣，不斷招納、儲備各種層次的人才，尤其是給新人充分的鍛鍊和實習時間，讓團隊每個人都有危機感，也都有上位可能，人心還能凝聚，這才有可能成事。還有就是，效能要能釋放。球員選上了如何提升能力又是一個課題，一個球員剛出道時其他對手並不瞭解，打出幾場好球不難，可要讓這個隊員持續打好球且在取得一定成績後還能進步就非常難了。

但郎導的球隊卻做到了這點，說到底就是最大限度讓核心球員更全面，讓每個位置都無短板，且長板還能充分發揮。最典型的是龔翔宇，里約週期不能接一傳，只能進攻，如今成了潤滑劑，能攻能守。此外，袁心玥、李盈瑩、張常寧、顏妮、丁霞，個個都非常全面且特點鮮明，張常寧還能自由切換主攻接應。企業也是一樣，每個員工都必須要在更高的標準上全面培養，人才能力全面了，在激烈的市場競爭和隨時面臨的行業轉型中，才能順利過渡。

接著是，團隊要有核心。這屆女排的核心就是朱婷。從最初的進攻核心，到攻防核心，再到隊長，再蛻變為球隊靈魂，朱婷以超強的能力被郎導和全隊充分信任，核心隊員在關鍵時刻往往能挺身而出，率領全隊發揮難以想象的作用。當代企業競爭激烈，市場環境瞬息萬變，公司一定要有業務和產品核心，有強大的總經理能與老闆相互呼應，能帶領團隊攻堅，在關鍵時刻力挽狂瀾。

最後是，產品要有創新。在我看來，四人接發球體系是這屆女排區別於其他強隊的“箭頭產品”。當代排球，一傳是各隊的根。郎導隊伍中有多人能接一傳，每次場上都至少有四人可接，能迅速調整各種陣型，不懼對手的大力跳發，讓對手不知道該發誰，發誰都打不破女排的金鐘罩。這是一個領先全球的創新。企業也一樣，你的核心產品在哪裡，核心競爭力在哪裡？你和對手的區別在哪裡？都是值得深思的問題。郎導和女排有太多太多值得企業學習的地方！也希望中國女排越來越好！