職場裡，高階的相處方式：既能對領導和顏悅色，又對自己淡定自若

職場裡，有一習慣現象，即有多時候，下屬碰到領導，還未打招呼就老遠躲開了，問及原因，就是為了不打招呼，才選擇繞道走，免尷尬。

一、下級打招呼，上級不再乎，這樣好嗎？

前幾天，公司就出現了這樣一件事情。一位任職不久的職員，早晨上班時，見到一位領導認認真真地打了聲招呼，本以為會得到領導同樣方式的迴應，沒想到，那位領導只是淡淡地“哼”了一聲，但過去了。

人與人相處過程中，很講究對等性，倘若遇到熱臉貼到冷屁股，放到誰身上，無論是哪個級別，哪怕是下屬或者級別很低的普通一員，但內心體驗往往是無差別的，誰都不好受。

這種情況，遇到佛系式心態，能好一些，可能稍微受其影響，但稍作調整會好一些，以後該如何還是如何。

再者，就是稍作退讓，你可以有一次、兩次不認真迴應，但若超過3次，你還愛誰誰吧，沒有慣著你。

還有，就是不讓分毫，這一次，你哼一下就算迴應了、完事了，下一次，我理都不不理你，要麼，選擇自己也是視而不見，要麼，則是惹不起，我還躲得起，一躲了之。

個人

之前做銷售員，在酒局上也碰到類似的事情。個人在向一位彼此還不是十分熟絡的客戶敬酒時，依以往的“套路”，敬酒前要簡單寒暄或者美言幾句，自己照做之後，那位客戶非但沒有迴應自己，轉而談其他話題了，直接把自己晾在那裡了。

簡直是最尷尬，沒有wei一。後來，我藉機有事離開了酒桌，在回家的路上，做的di一件事情就是將那位客戶拉黑了。

至於，那位客戶得知我這樣做會怎麼想，乃至會使自己日後的銷售業績帶來多大沖擊，個人早已忽略不計了，掙錢很重要，但當孫子沒必要，歸結三個字：去你的！

二、彼此打招呼不對等，究竟誰的錯？

當然，職場裡的人際交往，並不都是清一色地視而不見、愛答不理。對於上級對下級沒有做到迴應，也往往是事出有因的。

從領導自身來講，一方面，可能是緣於近期工作特別繁忙，連走路都在思考問題，過於投入，以至於對下屬的正常打招呼，即使看到了，也未能及時做出迴應或者壓根就沒有看到。

另一方面，性格使然，感覺下級這樣做是義務，上級是否迴應，是上級的權利或者待遇，我想怎麼迴應，隨心情，想回應就回應，個人說得算。

就下屬個人而言，或許是時機未能選好，正逢領導低頭想事情或者接電話之機，你的一聲招呼不是分散他的注意力，或者就是給他想問題造成了負面干擾，人家氣還氣不過呢，只能隨口哼一聲。

再者，是你的打招呼本身就有問題，即無微笑的表情，也無嘹亮的聲音，讓領導感覺不shu服。

還有，就是你在某些地方，無形當中得罪了該領導，領導對你已經有看法了，簡單的一聲招呼，根本無法彌補他內心的傷疤。

有句話，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，交流溝通不和諧、不順暢，必定會有內外的因素在裡面。

三、不必刻意迎合，做到剛剛好，就好

上下級相處的重要性，自然不言而喻，縱使不需要“你虐我千百遍，我待你如初戀”那番刻意地迎合與執著，但儘可能找原因，想對策，將上下級的關係處理好，還是非常有必要的。

而對於領導所謂的置之不理，不妨從4個方面入手：

1、反思原因

有句俗話，事出反常必有妖。跟領導打招呼，得來的卻是反常的不對等迴應，除卻領導忙，沒顧上、沒看到之外，那就是個人在某件事情的處理，違逆了這位領導，得罪了這位領導，而領導之所以這樣做，也正是緣於你的所作所為觸犯了他，藉此給你一定的提醒與示威。

遇到部門的一位同事，在領導安排工作時，習慣於挑肥揀瘦，拈輕怕重，領導早以看在眼裡，記在心上，只是嘴上沒有立即明說而已，對這樣的員工，肯定是倍感不爽，那麼，想指望他對如此員工和顏悅色，幾乎是不可能的，不當眾人面訓幾句，就算很給他面子了。

要相信，很多事情沒有那麼多的一廂情願，既然如此，就一定會有內在的情有可“源”，仔細分析原因，澄清事情真相，才是上策。

2、區分場合

一個巴掌拍不響，當領導只是簡單地做出哼了一聲的動作時，一定要看到他此時具體在做什麼，比如，眼鏡沒有戴，低頭想事情，還有正在接聽電話，乃至陪同大領導在聊天等等。

此時，你跟他打完招呼，還想指望他停下來，駐足跟你攀談一下嗎？

記得有一次見到自己的上級，個人本想跟他打招呼，還沒等開口，他先示意不要說話，隨後掏出來手機，對著shou機有板有眼地做出應答，顯然，他是在接聽他的領導的dian話。

這種情況較為少見，但遇到這樣的情況，與其打招呼過後等迴應，還不如彼此點頭，以示路過，更好、更合理一些。

3、有限示弱

凡事都講究個先來後到，畢竟自己是下級身份，所以，對於主動打招呼這樣的禮節禮貌性事宜，自己還是要做到前頭，積極主動些為好。

但需要有一個度的把握。一次哼一聲，是忙，兩次還是哼一聲，那基本上就是領導的為人風格問題了。若據以往觀察與瞭解，這位領導見到誰都這樣，那自己也不必太意，完全可以當成一種對事不對人的存在。

倘若，對別人不這樣，唯獨對你這樣，那你就需要仔細考慮一下，如果，個人確屬沒有問題，那麼，對於這樣的領導，不理也罷。

4、做好自己

自己強大，才是真正的強大。這裡面，除了具備讓領導足夠重視的業務能力之外，還需要具有強大的內心世界，不要把領導輕視或者無意的舉動，當成激惹自己的理由，而是要將這樣的情況，看到人際交往當中的一次歷練，這只是一道考題，如何做答，是否及格，自己說得算。

人際交往中，並非事事都那麼隨順，既要擇人而交，也要選一種合理而恰當的交往方式，安頓他人，取悅自己，如此甚好！