初創企業股權分配的十大陷阱！老闆必須知道！

創業維艱，

有資料顯示，團隊打架是創業失敗的前三大誘因之一；而團隊打架，很大程度是由於創業企業最初的股權架構設計和股權分配埋下的惡果。

進行合理的股權分配是避免企業迅速失敗、為企業獲得持續成功保駕護航的重要基礎，然而在股權分配過程中，難免會碰到一些陷阱，這些陷阱使得股權分配功虧一簣甚至適得其反，其中最常出現的十大陷阱有：

 1、平均分配股權

由於中國人講究平分天下，加上大家對這個平分的感覺非常好，剛畢業的大學室友或是企業裡30歲不到的年輕同事，往往一起出來創立一家公司，公司的股權選擇平分，給大家的感覺最好。

然而，

平均分配股權所帶來的問題和隱患極多

，未來股權空間的預留和來源、投資者進入後的公司控制、未來貢獻不同導致的心理不平衡，都會成為公司四分五裂的導火索，我們所熟知的真功夫股權之爭，以及西少爺三少分家，都是因為平均分配股權所引發的矛盾而最終影響了公司的發展。

兩個創始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經典的創業必分裂的股權結構。

 2、完全按出資份額分配股權

如果純粹是資合，其他資源在企業經營中不重要，那麼按出錢來佔股權比例是可以的。但創業企業裡，通常人力資本、技術資本等佔據了很重要的作用，考慮到無形資源、人力資本、控制權及對管理層的激勵，那就不能按出資分配股權。

 3、外部股權過多

這種情況對初始創業者非常常見，尤其是缺乏初期啟動資金、缺乏人才的創業團隊，如果不能充分認識到自己公司的價值、不能合理規劃股權，往往會因為一時緊缺，將公司的大量股權交給早期投資人或者早期兼職員工，從而最終使得控制權旁落、或者團隊凝聚力因為股權受到影響等情況的發生。

 4、核心創始人持股過低

一家偉大的企業往往都有一個牽頭人，在企業早期的大多數時間裡，個人的決策以及行為風格對企業的影響都會非常重要，

然而在初期的創業團隊股權分配以及後續股權稀釋中，創始人的股權會逐漸稀釋到一個過低的水平。

如果沒有一些控制權保護措施，就需要有大量的時間精力被使用到去防止股權爭奪戰之中，在選擇接班人、合作物件和團隊的時候，也會顯得過分複雜和謹慎，對企業的融資等也會造成一定影響。

比如華為，這麼一家偉大的公司，也因為股權過於分散的問題無法真正融資；再比如萬科，始終面對著“門口野蠻人”的覬覦而不得不如履薄冰，因此建議核心創始人在企業發展的每個階段都需要持有一定比例的企業股權。

 5、過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養懶人

還有一種常見的陷阱就是大家在創業早期將股權三下五除二就分配完了的情況，這樣的分配非常值得商榷。一方面這樣的一次性分配

缺乏對既得股權者的約束

，會導致後續激勵不足、滋養懶惰情；二來，因為過於早期，

團隊的貢獻和價值並沒有科學的方法去衡量

，所以股權分配的合理性無法論證，在後續發展過程中，隨著工作的推進，這樣隨意的分配會成為較大的隱患；另一方面，一開始就吃乾榨盡會

導致後期沒有充足的預留股權對未來需要引進的人才進行吸引與激勵

，公司在人才之爭中天然處於劣勢地位，長此以往公司會因為後繼無人或者擴張乏力在競爭中逐步被淘汰。

6、缺少明確的股權分配協議

大多數創業公司在創業初期，創始成員只顧著一起埋頭苦幹，從不考慮自己的佔股，更不會考慮自己的股份比例。等到了公司日益壯大，前景日益清晰時，早期的創始成員才開始關注自己的股份比例，這個時候再去討論如何分配股權，由於這個時候蛋糕已經做大，人性就是會高估自己的貢獻，要解決好分配，就很難，容易讓團隊出現問題，影響公司的正常發展。

7、流於紙面制度，缺乏文化宣導

如果一個創業公司的股權分配完全流於紙面制度，缺乏企業文化的宣導，創業公司就僅僅是一個由創業團隊、投資人以及被股權激勵的人才組成的利益共同體，無法真正意義上達成心靈契約，更無法成為事業共同體乃至命運共同體。

而對於時代背景之下的核心人才，物質利益固然重要，但邊際效用一定是遞減的，而越是關鍵性的人才，就越需要更高層次的追求，如果缺失了事業夢想、企業文化，一旦物質利益實現了，或者競爭對手給出更高的利益誘惑，這些核心人才也會立馬走人，這也正是2009年-2010年創業板出現高管離職潮的原因。

8、沒有制定股東退出機制

沒有永遠的合作伙伴，生意好做，夥計難搭，打江山易，坐江山難。騰訊“五虎

將”都先

後離開了騰訊，阿里巴巴“十八羅漢”如今也大多各奔東西，好散好合，只有好散才會更好合。

一起創業的過程中，往往會有各種原因，有的小夥伴會掉隊，或者是意見不合，或者是健康原因，或者是個人興趣，或者是能力跟不上，這個時候退出的合夥人，

如果沒有事先商量好的退出機制，就會引發很大的糾紛。

退出創業的繼續保留原來的股權比例，顯然不合適；但沒有補償讓其退出，也不公平，老股東也不答應，《公司法》並沒有明確的規定來解決這種利益紛爭，需要股東之間提前商量好規則。

 9、股權比例缺少動態調整機制

創業的過程是充滿變數的，人力資本、技術、渠道資源、資本等等，在不同階段發揮的作用也有差異，而且，在確定股權比例時，對這些資源的估值是基於對未來的預測基礎上，如果未來實際貢獻與當初預計相差很大，那麼，說明當時的估值是有重大偏差。所以，

估值調整（對賭）不僅對財務投資人適用，對創業股東之間，也可以根據貢獻情況，設定股權動態調整機制，根據貢獻大小適當進行股權調整。

10、過於迷信股權激勵的力量

員工股權激勵有一定作用，但不是所有創業企業都適合，也不是在企業發展的所有階段都適合。

對絕大多數初創期企業來說，股權本身價值有限，起不到多大激勵作用，而且會為了股權分配、認購和退出等耗費許多精力。此外，入股容易退股難，建議創業企業在進行股權激勵時三思而後行，不要盲目跟風。

股權分配這件事，早期的時候大家都無所謂，等一旦做出點成就後，就會是“互相掐架”的導火索，所以不要試圖在股權問題上做任何草率的決策，太多創業公司都死在這個問題上。

大狀君說

在沒有外部投資人進入之前，公司的股權全部掌握在創始團隊手中，這時的股權，通常要由老大控股，最好是絕對控股，因為在平均3輪融資之後，創始團隊股權通常會被稀釋一半。

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