一個新員工的工資，比三四年老員工的工資還要高，到底有啥貓膩？

老闆要我跟他把工資加到一級主管的級別，從4000塊錢加到8000塊錢漲100%的工資。簡直不敢相信，一個新員工的工資超過了工作三四年的老員工的工資，這裡面到底有什麼文章啊？

老闆今天早上找到我，對我說：這樣吧，你們人力資源部跟那個小李把工資從4000塊錢加到8000塊錢，按一級主管級別來發工資吧。我對老闆說：小李是比較不錯，但是給他加這麼大幅度的工資，按一級主管的級別來套級，還是要有站得住腳的理由！我們要讓公司其他的新來的員工也服氣吧。

老闆對我說：這個小夥子不是比較不錯，而是相當不錯。我昨天在公司樓道聽到他跟他家裡打電話說她母親做手術的錢他已經在開始想辦法，他除了每天在公司上班，下班還去兼職去擺地攤。我當時聽到後問了他一下，每個月他能夠存多少錢，他說基本上公司包了食宿，他一個月工資4000塊錢，他自己只要留個500塊錢就夠了，剩下的3500塊錢和擺地攤賺的錢，他全部寄到家裡了。老闆接著又說：沒想到這個小夥子是這麼一個有孝心的人，說實在的，在90後的年輕人裡面，像他這樣有孝心的人，在我們公司不多了，他是我們公司正能量的一個表現，他現在正在遭受親情的煎熬，我們公司儘管是一個市場化的機構，但還是要講一點人情味，沒有人情的公司是走不長遠的。

我對老闆說：就以這個理由跟他加工資，其他人會不服氣會說他是在賣慘，他們也可以想出理由來賣慘。老闆笑了笑，對我說：其他人不服氣，好吧，你就問他們能不能做到這樣以下幾點。

第一每天第一個來公司的，而下班時卻是最後一個離開公司的，總是在工作中比別人多做一點，不用領導推著往前走（這個小李基本上比每天寫字樓的保安還來得早，下班卻是和保安差不多同時下班，在他手上彷彿永遠有做不完的活）第二是不是在做完自己的本職工作以後，還在苦心的去鑽研與工作有關的業務知識，虛心的向同事和請教學習，去考取相關的資格認證（我們人力資源部早就發現，小李在做好本職工作的同時，還利用閒暇的時間去學習，考相應的資產評估師之類的職業認證）

第三，對於公司的任何決策，是不是能夠百分百的執行，而不是在工作中打折扣，每個月的績效考核是不是都能夠得到A（這個小李在執行力方面的確是沒得說，領導要求他做到8，他往往能夠做到10，工作質量和結果遠遠超出領導對他的期望）老闆說完這3點理由對我說，你覺得我們公司其他的新來的員工能做這些嗎？不要說新員工就是在我們這裡上了幾年班的老員工，我覺得都未必能夠做到小李這樣子。對於這樣敬業的員工公司，沒有理由去虧待。前面我說給他加工資低是基於他家裡的實際條件，我作為公司的負責人，我有義務和責任去幫助員工，但我不僅僅是同情，我是被他的孝心感動。

第二，我是從他的工作實際情況出發，他的工作質量和工作態度值得我們跟他去加到一級主管級別的工資。老闆說完這些，我覺得我都有一點不好意思了，作為人力資源部的負責人，我對於新入職的員工觀察還沒有老闆這麼觀察的仔細。老闆的分析入情入理，我想當人力資源部跟小李把工資翻一翻，加到一級主管的級別時，把老闆說出的這些話說出來時，我相信沒有一個人會不服的，你要不服，你要能夠做到老闆說的這三點，公司同樣可以一視同仁，也可以給你加工資。

我們把工資調整的事情跟小李說時，小李聽了非常感動，他沒想到公司是這樣有仁義有情義的公司，他說他只是做了他應該做的事情，上班要做好員工的本分，下了班他去擺地攤，他是要做好一個當兒子的本分。我聽了他說的這些話，我更加覺得老闆跟他加工資的決定是正確的。因為現在的職場非常敬業又有上進心還有孝心的90後員工確實不多了。就像老闆說的，它的確是我們公司正能量的一個表現，公司對於這樣的人肯定要給予高度的肯定！