全產業鏈並非唯一的出路，做優產品線更重要，任正非樹立好榜樣

一個企業掌握全產業鏈一定是好事嗎？答案是否定的，有實力的廠商沒有問題，但對於大部分企業來說，這個並非是正確的選擇。任正非的一席話值得其它企業家學習。

很多人都羨慕三星這樣的企業，因為它的業務極其廣泛被很多網友稱為“擁有全產業鏈的大廠”，雖然看上去不太現實，但是它涉及的領域的確很廣，從軟體到硬體自己都做。國內也有一家和三星類似的科技企業，它就是華為，雖然它的整體實力比不上三星，但是它在某些領域絲毫不輸這些國際大廠，創始人任正非的格局更是讓人忍不住讚歎。

華為旗艦店

華為目前擁有三大核心板塊運營業務，分別是運營商業務、消費者業務和企業業務，幾乎每一個方面都已經爬到了行業的最頂峰

。比如說華為的5G通訊技術和華為手機、海思半導體等等，自主研發實力非常強悍。國內有些使用者說華為是“國產版的三星”，就因為它研發能力強，佈局範圍廣。其實，嚴格意義上來說這是錯誤的說法，任正非也不會同意。

華為門店

近日，

華為心聲社群披露了任正非在武漢研究所的講話，自信看完之後發現任總的格局不是一般的高。他表示：“

研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把“尖刀”。

”這句話就表明了現階段華為是不會打造全產業鏈的，至少是在自己沒有把握好市場之前，主打精銳。

任正非

對於終端領域，任正非表示：“

終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。

”簡單來說就是步子不能邁得太大，這個還沒做好就要想著去做下一個，按照任總的要求，華為是在已經成功的領域發力，其它的會陸續捎帶慢慢起步。之前的樂視就是這樣跌落神壇的。

華為體驗店

對於一個企業的發展來說，保證自己擴充套件業務的前提是有絕對的實力和資金，若是這些條件滿足不了，那它也沒有機會做大做強了。任正非的意思很明顯，華為的三大核心業務旗下各有分支，其中消費者業務的佈局已經很廣。

華為在這些領域已經站住了腳跟，現在做的就是細耕細作，沒有必要去全部涉及，更何況現在外部的制裁還沒結束，求穩才是最好的方式

。

華為店鋪

前幾年，樂視在國內市場如日中天，旗下的電視、手機等產品火爆全國，但由於賈躍亭的野心太大，心太急，最終導致樂視揹負鉅債，自己遠走海外市場造車。 這和任正非的格局是無法相提並論的，雖然都是很優秀的企業家，但是兩個企業卻相差甚遠。

如今的華為雖然還不夠完美，但是它的技術和創新精神已經深入人心，是國內頂尖的科技企業

。

華為實體店

今年的華為還處於被動的制裁階段，不過它已經有了更多的動作，大家期待的鴻蒙系統也會正式上線。有遺憾也有驚喜，總之，期待華為能夠早日解決這些問題。