想要創新, 根本方法是認知升級

有人可能會質疑，難道科學理論也是主觀模型嗎？

科學領域同樣如此。比如牛頓的萬有引力定律就是一個主觀認知模型，它已經被

愛因斯坦

的廣義

相對論

給推翻了。愛因斯坦的廣義相對論也只是一個模型而已，弦理論已經可以推匯出愛因斯坦的相對論了。即使是弦理論，或者再硬核的物理學知識，也都不過是對世界的主觀認知模型。

所以，我們在研究世界的時候，本質上是在為世界建立模型。正如《複雜》一書中提到的，在科學中，模型是對實在的簡化表示。

科學家

做的大部分工作都是在為自然建模。

而所謂科學的進步，就是後來的模型能夠涵蓋和解釋的資訊與此前的模型相比，有指數級的提升，模擬自然的效率更高。

既然一切知識都是我們的主觀認知，那麼事物的邊界也就取決於我們的認知邊界，我們會發現，這樣一句話是完全成立的：

“創始人的認知邊界，是一個企業真正的瓶頸。”

——滴滴創始人程維

理想汽車的創始人李想也有過類似的闡述：

他舉了“盲人摸象”的例子，如果你只摸到了象的耳朵，那麼你的解決方案就是拿一個筐，把耳朵拎走。如果你摸到的是整頭大象，你的解決方案就會是集裝箱，用卡車把它運走。但是如果你摸到了整個象群，你的解決方案可能是修橋、修路。

他說，這不是隱喻，商業就是如此。

你的世界有多大，在於你發現的世界有多大，然後你的企業的解決方案就有多大。

所謂企業，就是一種解決方案。

所以創新的定義還可以表述為：

穿越已知系統，進入到一個更大的未知系統。

點選載入圖片

這種創新也可以稱為破界創新。破界創新不是破外在事物的邊界，而是破內在認知的邊界。

比如為什麼百度沒有做出類似今日頭條的產品？核心原因就在於百度起於PC網際網路，它遵從的隱含假設是人找資訊。只有把認知升級到資訊找人時，才會出現今日頭條這樣的產品。

一直到2017年，李彥宏才意識到這件事情的重要性，而中間5年時間過去了。

所以認知是因，創新是果。認知和創新是一個詞，真正的創新都是認知升級的結果。

想要創新，根本方法是認知升級。