老闆淘汰員工的方法，既不惹麻煩也不傷和氣，你不得不服！

一個公司想要保持活力，隨著階段的不同，人員的流動和調整是必不可少的。所以，對於那些能夠給企業創造價值，注入活力的員工，老闆要吸納，而對於那些已經不適合的員工，老闆要想辦法淘汰。淘汰一個員工說得簡單，實際操作起來卻並不容易，一是可能會傷了功臣元老的心，二是還有可能引發很多麻煩。我們經常見到離職的員工到處說原公司的壞話，有的甚至撕破臉鬧得不可開交，很少有見到能夠和平分手的。

經過總結，如果老闆用這三種方法淘汰員工，既不惹麻煩，也不傷和氣，不服不行！

1、讓獵頭來挖

我有個朋友前段時間接到一個獵頭的電話，那邊願意出比現在高30%的薪水來挖他，看到給出的待遇和福利之後，他心動了，沒多久他就提交了辭職報告，老闆也沒說啥，直接就批准了。可沒想到，被新公司接手後三個月，新公司對他的表現不滿意，沒讓他過試用期，開除了他。他直接蒙了，既然對我不滿意，為什麼還要高薪來挖自己過去。

其實，這就是老闆淘汰員工的套路之一，獵頭和那公司都是原公司老闆請的託，用高薪和高待遇來誘惑他主動離開，然後利用試用期這個藉口開除他，雖然花了點錢，但這樣做不會產生不好的影響。

2、幫助創業

職場中，功高震主，或者已經形成勢力和影響力的員工最是讓領導忌憚，面對這樣的員工，很多老闆都會採取打壓的姿態，但往往後患也不少，因為既然能形成勢力做到功高震主，能力就會不差，就算把他們成功剔除，來自他們的報復也會更激烈。而高明的領導就不是這麼做了，他們採用的策略不是對抗，鬥爭，而是雙贏，幫助這種有能力，有潛力的員工創業，讓他們自己做老闆，做成了，多一個盟友，做不成也不會成為敵人。就像當年聯想集團的總裁柳傳志，因為孫宏斌對他的權力產生了威脅，把他送進了監獄，可當孫宏斌出來的時候，柳傳志卻借給他100萬幫助孫宏斌建立了天津順馳，這可以說是宗師級的操作了。

3、直接談錢

為什麼員工離職就和公司撕破臉，說白了絕大多數原因還是因為錢，有些老闆想盡各種套路，陰招讓員工主動辭職，無非就是想少給錢，或者就不給錢。對這樣的老闆我想說，你有這個心思和時間去想這麼多套路，還不如把心思花在怎麼把公司發展上，這才是關鍵。既然現在這個員工阻礙了公司的發展，直接談錢讓他走人就行了，想那麼多的花花腸子幹嘛，就算人家內心想走了，但為了那口氣也會抗爭到底，結果你虧得更多，這筆賬要算清楚。

這三個方法本質上就是透過利益的誘惑讓其主動離開，既不惹麻煩也不傷和氣，不服不行啊！