員工連口熱飯都吃不上，我們為了啥這麼拼呢!

微博網友@一個專員 爆料稱，貳貳網路的聊天群裡，老闆突然開始整治公司員工帶飯熱飯的問題，他對員工花時間在做飯、熱飯上似乎很不滿，要求行政部門將公司的微波爐扔掉，不再允許員工在公司熱飯。

什麼？

你們帶飯用的微波爐熱飯，

還不是公司來交電費？

什麼？

都有時間空餘去做飯了，

怎麼不多留點時間給公司做貢獻？

什麼？

想吃健康點就自己帶飯，

你們不會僱人送現做的來吃嘛？

什麼？

你們看我每天都有人服侍，

再不努力工作你們全部都掙不了大錢？

從目前已知的資訊可以看出這個公司不包工作餐，而且還打算不讓員工自己帶飯了，這種公司我願稱之為集中營。我們可以診斷一下這老闆的想法，老外的高等教育做得不錯，但是基礎教育實在是拉胯；反觀咱們，你哪怕逮一個九年義務教育都沒完成的，都能給你說兩句圍魏救趙和借刀殺人。而對於團隊管理，要麼是唐僧帶團隊模式，要麼是宋江帶團隊模式，要麼是劉備帶團隊模式。一會是感恩的心，一會是兄弟情深，一會是共同夢想。這些套路別覺得低階，歐美管理學摸索了那麼久，慢慢演化出來的現代管理理論，不論是經驗學派、還是行為科學學派、或者是社會系統學派和決策理論學派，都繞不開這三個套路。

殊途同歸。但是中心思想有了，怎麼達到這個中心思想，很多時候就是想當然了。這老闆自己在公司晃來晃去，觀察到了一個點，就是員工熱飯。這本來是契合了美國管理學理論裡面走動管理的模式的，但是走動管理的精髓是管理者更好的收集一手資訊，即使發現解決問題，以此彌補正式溝通渠道的資訊傳遞失真。而不是四處找茬。再比如這老闆說的話，「現代社會講究專業分工」，這其實也契合了「專業的人做專業的事情」「細化分工可以有效解放雜物對工作效率的下降」的管理思想。但是這種管理思想是用來構建組織架構和內部分工的，而這老闆就單純的看到一個熱飯的問題。

最後還說了一句「有人給你送熱乎飯是一種實力的象徵」，這話倒也沒錯，但是這涉及的是分配製度和獎勵機制，是公司頂層設計，這老闆很明顯自己沒搞清楚，就單純的覺得能天天吃大餐很厲害。其實吧，這老闆吐槽了那麼多，核心就一個：覺得自己員工摸魚了，覺得員工混吃等死了。正常管理者看到這些表象，想到的是背後的底層原因，要怎麼更好的設定上升通道來激發後勁，重新評估現在的組織架構看有沒有冗餘，想想怎麼迭代獎懲機制來做到員工看得到餅也吃得到餅。結果這些都沒有，看到一個表象，覺得把表象壓下去就完事兒了。

不許熱飯，就能激發員工努力幹活了。這其實還是很多中小企業老闆身上那股「模仿風」：我發最高指示，下面逐層學習精神，然後就可以「一語定乾坤」。沒教員的能力，還想走教員的風格，那還不如多想想唐僧、宋江和劉備呢。最後我想說的是：一個公司不能折騰事的時候，就開始折騰人了，而這樣的公司也在開始走下坡路了，員工連口熱飯都吃不上，我為啥拼命，這樣的公司不呆也罷。