層次低的人，往往有這5種思維特徵

馬東說：

“我們的人生往往因為看見一條船而忽略了一條河。”

所謂層次，是指一個人的眼光、見識、胸襟等精神層面的內在佈局。

層次的高低，不是用金錢來衡量的，而是自身的一種修養，它決定一個人的眼界和格局。

管中窺豹，擁有低級別思維的人必然被認定為層次較低。

那麼低層次的思維特徵包括哪些呢？

今天為大家總結了以下五種特徵。

思考惰性

不斷強化偏見認知

曾經有一個IT專家說過：

“你只需要1/7秒就可以把資訊發往全世界，但是卻需要好幾年改變一個人的想法。”

我發現一個人在某個問題上的想法越是固執、偏見越深，他對這個問題就越是容易養成思考惰性。

因為他已經對這種思考方式和想法產生路徑依賴了。

而且他會因為反覆地使用這種思維模式，不斷強化自己的偏見認知，越走越深。

這些人對待類似問題都會使用同一種帶偏見的思考方式，給出非常雷同的答案，而且會不斷強化這種偏見。

越是層次低的人就越容易跳進思維的舒適區裡。

開腦洞、頭腦風暴這種事情對他們來講根本就是天方夜譚。

他們寧可用自己最熟悉的方式開啟無腦噴模式，也不願意嘗試去創造任何與眾不同的東西。

依附心態

他們成了自己問題的圍觀者

好多人正在喪失“主動性”，他們成了自己問題的圍觀者。

如果沒有人來教自己該怎麼做，那他們就會日復一日的與自己的問題共存。

表面上看他們每天都在為自己的問題焦慮。

但是他們並不會真的去思考自己到底存在什麼問題，該怎麼解決問題。

他們對一件事的知識來源於意見領袖，他們解決問題的辦法也來自於意見領袖。

甚至他們要決定愛不愛自己的男/女朋友也要先看看那些情感博主怎麼說。

舉個例子，越來越多的人在說自己是佛系青年，覺得“我就是這樣的人”。

至於是不是要改變、怎麼改變這樣的問題，就不是他們要思考的了。

好多人只會等待某些意見領袖叫他們怎麼想、教他們怎麼做。

這就很像社會心理學上講的“圍觀效應”：

圍觀一件事的人越多，你就會越覺得該由別人出手去解決這個問題，越認為在場的每個人都對這件事有責任。

你寧可等待別人來給出解決的辦法，看看這個怎麼說，看看那個怎麼說。

可就是自己不願意去思考、去嘗試，因為你就是自己的圍觀者，在等待那個見義勇為的人伸出援手。

如果沒有人伸出援手，那你寧可在原地躺著。

刺蝟心態

凡事先挑毛病

這是噴子的典型心態，見到一件事情不是先想有哪些好的東西值得借鑑學習，而是本能的要反對、要挑毛病，還美其名曰“獨立思考”。

1943年，時任蔣介石高階幕僚的徐復觀，有意拜近代三大儒學大師之一的熊十力為師。

徐復觀向熊十力請教自己該讀什麼書，熊十力推薦了王夫之的《讀通鑑論》。

徐復觀說這本書早已讀過了。熊十力面露不悅，說你應該再讀。

不久，徐復觀再來見熊十力，報告自己讀完了《讀通鑑論》，然後談了許多對王夫之的批評意見。熊十力破口大罵：

“你這個東西，怎麼會讀得進書！

任何書的內容，都是有好的地方，也有壞的地方。

你為什麼不先看出他的好的地方，卻專門去挑壞的；

這樣讀書，就是讀了百部千部，你會受到書的什麼益處？

譬如《讀通鑑論》，某一段該是多麼有意義，又如某一段理解是如何深刻，你記得嗎？

你懂得嗎？你這樣讀書，真太沒有出息！”

徐復觀後來回憶道，這真的是起死回生的一罵，自己多年來恰恰就是因為這種自以為是的小聰明。

看到任何人的觀點、思想，都習慣性的先挑毛病，以至於長進不大。

現在有太多人，看到什麼東西、言論就本能性的變成一隻刺蝟，非要扎扎人才肯罷休。

如果挑不出毛病，他就渾身難受，想盡辦法也要挑一點毛病出來。

這樣的人看到的永遠都是最黑暗的一面，讀多少書、認識多少人、見過多少世面也很難有大的長進。

乾貨心態

還沒搞清楚問題就問怎麼辦

總有一些讀者會留言說，這些事兒我還用你說？

我就想知道該怎麼辦！

可是他們真的知道自己問題在哪裡麼？經常是根本不知道。

他們總是在還沒搞清楚問題之前，就迫切的想要乾貨，想要方法，來解決這個問題。

他們總以為有一種方法是靈丹妙藥，可以解決世界上所有類似的問題。

我的一位老師曾經講過一個故事，2002年一位做傳播的知名教授去給當時因為非典焦頭爛額的衛生部講課，講應該如何做健康傳播。

這位學者上來就匆匆掠過“為什麼”和“是什麼”的階段，很快開始講到“怎麼辦”的階段，各種傳播策略、媒介策略說的天花亂墜。

當時衛生部的一位領導很快制止了這位教授：

“我認為我們還是要先把問題搞清楚，看看到底是什麼原因造成了現在的局面，我們是不是有人云亦云的地方，亦或是有什麼誤解的地方？

弄清楚了再談辦法也不遲。”

在我做職場的這一段時間裡，也有好多類似的情況：有讀者總是一上來三兩句話就說自己的情況，然後兩手一攤，問我該怎麼辦呢？

這些人都是在期盼一種能夠萬試萬靈的方法，但是對自己存在或是面臨的問題一無所知或是認識不清。

問題根結在哪裡都不知道，你的辦法能對症麼？

這就是為什麼好多人建議聽了一大堆，但是對自己絲毫沒什麼幫助，生活一切照舊。

負面認知框架

升職加薪了更要跳槽

心理學認為資訊本身是中性的，一個人會透過自己的認知方式來解讀這個資訊，然後給出正面的或負面的評價。

一個人的認知方式叫做認知框架，而這種認知方式影響資訊評價的現象叫做框架效應。

例如有一項心理學實驗，研究者問被試者，如果你的老闆給你加薪1000元，你會離職麼？

回答會離職的人竟然接近50%。

原來有一半左右的人本來沒指望升職加薪，所以他們對加薪1000元是持積極評價的；

而另一部分人則認為自己早就應該加薪了，而且應該加薪遠超1000元，這個評價就迅速變成了負面的。

聽起來很簡單，但這種認知框架的影響，幾乎左右著我們對任何一件事情的定性。

而我發現越是層次低的人，就越容易持有負面的認知框架，對他們所得到的資訊，很容易從負面進行解讀。

我一個曾經考研二戰的朋友講的一個真實故事。

他第二次考研被安排的教室、座位竟然跟第一次考研的一模一樣。

他認為自己一雪前恥的機會到了，這是老天在暗示他一定會考上，由此信心百倍。

而他一個二戰的研友知道了以後，卻覺得這很不吉利。

第一次在這裡折戟沉沙，這一次也不會有什麼好下場。

他還聯想到自己二戰考研的悲慘經歷，大失信心。

最終我這個朋友如願考上了研究生，而這位研友真的沒考上，被調劑到一所很不如願的學校。

這些思維模式最可怕的地方就在於，你可能跟它們共存了幾十年，熟悉到你自己都意識不到自己在思維上存在著這樣的問題。

但是日積月累之下，這些思維陷阱對你的潛移默化的傷害大到無可想象。

甚至可以說你現在面臨的絕大多數的問題，都是源於這些思維缺陷。

所以我一直說，階級固化並不可怕，真正可怕的是思維固化。