數字化轉型大背景下，企業的軟體測試缺少的是這項技術

自

2016

年工信部、財政部聯合制定並印發了《智慧製造發展規劃

（2016-2020

年）》

（

以下簡稱《規劃》

）

以來，企業便紛紛踏上了數字化轉型之路。《規劃》提出，將提升我國資訊化、數字化水平作為重要目標，推動製造業與數字經濟相結合。

隨後，國家領導人也指出企業要審時度勢、精心謀劃、超前佈局、力爭主動，實施國家大資料戰略加快建設數字中國，推動實體經濟和數字經濟融合發展，推動網際網路、大資料、人工智慧同實體經濟深度融合。那麼，對於普通的企業來說，什麼是數字化轉型？怎麼做數字化轉型？數字化轉型中的難點是什麼？今天我們就來簡單地探討一下。

數字化轉型的載體與本質

其實，單就

“

數字化轉型

”

來說，不同的企業對其有著不同的理解。比如，微軟的

“

數字化轉型

”

是

“

客戶互動、賦能員工、最佳化運營、產品轉型

”

；華為的是

“

透過新一代數字技術的深入運用，構建一個全感知、全聯接、全場景、全智慧的數字世界。進而最佳化再造物理世界的業務，對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，實現業務的成功

”

，阿里的

“

數智化轉型

”

則是

“

基礎設施雲化、觸點數字化、業務線上化、運營資料化、決策職能化

”

。

但總體下來，無論是微軟、華為，還是阿里，在數字化轉型的背後都有著一個共同的載體

——

軟體。

軟體是企業數字化轉型中必不可少的一環，

軟體質量的高低也決定了企業做數字化轉型是否徹底的表現。

數字化轉型的本質就是，透過

數字技術驅動業務變革和價值創新，去生成一個管理決策數字化、業務模式數字化、工作流程數字化的資訊系統。

而在企業數字化轉型過程中會導致軟體數量、資料量、軟體複雜度呈現指數級提高，業務變化快、需求不確定對軟體的快速響應等能力是影響企業數字化轉型的關鍵。與之對應的是，

企業也缺乏整體的測試管理體系和整體的解決方案。

測試管理數字化，助力企業降本增效

實際上，在軟體和系統測試的過程中，存在著諸多割裂的問題，導致整體的測試生態並不完整。就比如在測試資產管理方面存在著測試過程資產管理問題（測試的過程資產、結果資產分散；數字化程度低，難以整合和拉通，並且也難以作為測試最佳化改進的依據）、測試質量問題（測試結果不可信；測試結果無法反應軟體風險）、測試效率問題（測試執行時間長；測試結果反饋慢）等，正是測試管理數字化所需要解決的核心問題。

作為雲測試模式的開創者和引領者，

Testin

雲測試目前已在

To B

行業深耕

10

年，為全球過百萬的企業和開發者服務了超

300

萬款的服務應用，同時也在用新技術手段確保軟體和系統質量，幫助企業完成數字化轉型。

而

Testin

雲測試模式中測試管理數字化解決方案，在發揮質量保障作用的同時，也極大地縮短了迴歸測試周期，提升了測試效率，為證券行業的高質量發展賦能。

自經歷了

2020

年的黑天鵝事件後，很多券商企業在軟體和系統測試預算分配中，都給雲測試模式設定了單獨的預算，並且有很明顯的增加趨勢，由過去的自建測試團隊佔比

40%

、外包測試佔比

40%

、雲測試佔比

20%

；到現在自建測試團隊佔比

40%

、外包測試佔比

30%

、雲測試佔比

30%

，並且個別企業在雲測試方面的投入比例已經超過

50%

。

儘管數字化轉型道路可能充滿挑戰，有時甚至是付出高昂的代價，但成功進行數字化轉型的企業將開闢新的道路。而

Testin

雲測試的測試管理數字化解決方案也將以更快更創新的方式尋找到新的合作，為客戶提供更新穎的服務模式，以此更快助力企業數字化轉型。