蘇聯解體前3個事例，驗證了中國一句古話得民心者得天下！

上世紀八十年代，蘇聯3個典型案例，向世人預示了什麼？

我國曆史上有名皇帝唐太宗李世民曾有過“舟與水”的論述，其實闡述的道理並不難，“得民心者得天下”，民心都得不到，天天鬧事，這個國家肯定不穩定。蘇聯解體前一個最大問題就是失去了民心。

對於蘇聯失民心的事，有個政治術語叫“官僚主義”和“脫離群眾”。那時蘇聯從上到下，根本沒有官員關心什麼老百姓的事，最初這個帶領蘇聯民眾齊心搞建設的蘇共及各級官員，在上世紀八十年代已經弱化，而蘇聯高層並沒有意識到這一點，如果提前抓，下狠手，或許有所改變。但戈爾巴喬夫也不是那種狠人。

勃列日涅夫執政後期，以及戈爾巴喬夫執政以來，蘇聯官員形式主義相當嚴重，對於上級的部署也就是讀讀指示，根本不聯絡當地實際搞建設，更不會解決民眾問題。蘇聯基層官員，都是玩空話套話，不務正業。很多基層單位的黨組織在本單位沒有領導權，大都圍繞行政領導完成工作，當時蘇聯堅持很久的向民眾做“思想工作”傳統早就沒了。對於蘇聯領導層失去民心的事，咱們還是透過資料，舉幾個例子，再從中找到一些原因。

三個事例

第一個例子：據1980年4月11日《真理報》刊登的一則訊息稱，蘇聯奔薩州有一個婦女向報社反映，她家被水淹了，她向有關部門反映，並被安置到附近的一處地下室暫住。但沒有到，當地有關部門並沒有修繕她家房子，而是直接拆掉，卻把這個婦女給忘了。這名婦女就去申訴，但申訴了到第二年，從基層一直找到州委，問題居然沒解決。這樣問題本來很簡單，就是出錢抓緊給人家蓋好房子就行了。卻成為負面新聞爆出。

第二個例子：1986年9月5日，《社會主義工業報》登過一則新聞，蘇聯化學工業能源公司的一位車間主任，在工作中發現有一個專案屬於非法建築，他拒絕在檔案上簽字。總經理就威脅他：“到哪兒都得簽字，否則車間主任也幹不成”，甚至威脅這位車間主任，要透過召開黨委會給他投不信任票，那這位車間主任可就慘了。

第三個例子：一位工廠的總工程師指責總經理濫用職權，而還不謙虛。於是總工程師就被說是抹黑汙衊領導。工程師說總經理違反編制及財務紀律的現象，又被說成“妨礙工作”。工程師指領導保持陳舊，又被說成“破壞領導威信”，等等。後來這名工程師直接被定性為“散佈無依據言論，侮辱單位和領導……”，被撤銷黨內職務。

這事得讓這位工程師有多傷心，對蘇聯也不抱希望了。

蘇聯例子很多，這只是很少被曝光的例子。而且出現這種負面事例，蘇聯沒人去處理，造成了問題積壓。還有那些沒爆出的問題，更是讓民眾傷心失望。

存在原因

透過剛才我們介紹三個事例，我們會發現，蘇聯基層存在問題，而且這些問題原因就在於各級領導根本沒人解決問題，都是一級推一級，這是勃列日涅夫時期形成的問題。

勃列日涅夫是一個沒什麼水平的領導人，他執政時，蘇聯之所以發展迅速，實現了國力強硬，主要還是趕上蘇聯建設累積的結果。但蘇聯此時已經成為“無源之水”，因為他提什麼創新理論，而以前理論又無法讓民眾信服。因此，蘇聯下層忽悠上層，一級忽悠一級，很少有幹實事的。

到了安德羅波夫時，他是有個能力的人，本來要改觀這一切，只可惜好景不長。戈爾巴喬夫水平更是一般，戈爾巴喬夫讓這些問題繼續存在，甚至他執政後期，有些基層組織早就名存實亡。甚至出現了一些害群之馬，讓民眾痛恨，但蘇聯有關部門卻依然使用。

戈爾巴喬夫執政時，領導層就分派別，而且戈爾巴喬夫“新思維”不斷，今天弄個政策，明天又出新政策，讓基層應接不暇，根本連貫徹的時間都沒有。

有些領導，只知道貪汙，根本不管員工的死活。就說那個工程師指責總經理的事，如果不抓住證據，他不會這樣說。但這種腐敗已經遍佈全國，民眾痛恨，但沒人整治，就如毒瘤一樣，民眾傷心失望了。

導致後果

對於蘇聯存在民眾對蘇聯官員不滿的問題，其實只要指定相關官員抓好督導落實，清除那些害群之馬得到民眾的支援。但蘇聯恰恰沒這樣做，如果一件事讓民眾失望，或許民眾還能原諒，但如果多件事讓民眾失望，這就是民心問題。如果民心丟了，那民眾根本不可能支援你。就如“8。19事件”，本來是一個救蘇聯的事件，當時開進紅場的坦克，遭到民眾不滿，甚至被民眾佔領，蘇聯解體覆水難收了。

蘇聯民眾不滿，其實美國等西方國家最清楚。當時蘇聯各地都有美國安插的情報特工人員，不要以為他們只蒐集情報，社情民情也是他們蒐集之內。當他們發現這種問題後，就會及時進行煽動，使民眾對蘇聯體制產生仇恨，久而久之就出現裂痕。

蘇聯解體時，蘇聯民眾很平靜，沒有哪個加盟國的民眾站出來表示不滿，甚至出現大量的上街遊行示威活動，他們似乎很樂意看到蘇聯解體，因為蘇聯各級官員不注意解決各種問題，已經失去民心。

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