為什麼說體育和商業是歡喜冤家：離不開，也別指望

東京奧運會落幕了，直到最後一天收官日，美國代表團金牌數才超過中國，39枚的數字也是近年來奧運戰績的低點。

賽前大熱的明星選手大坂直美和拜爾斯，一個連八強都沒進，一個主動退賽，游泳和田徑優勢專案也表現不佳……這屆美國隊確實有點拉胯。

觀眾倒無所謂，一關電視拉倒。贊助商和轉播方就真的慘，對他們來說，賽場的另一面，就是生意場。

金牌沒了，生意就賠了。

01、體育與商業密不可分

既然是生意，必然面臨風險和收益。

比如轉播率的下跌，就讓美國NBC電視臺吃上了官司，被廣告商集體索賠，賽前信心滿滿，如今欲哭無淚，花11億美元買下的奧運轉播權，鐵定面臨賠本的結局。

奧運會舉世矚目，但說白了就是一項體育賽事。和歐冠、溫網、環法、黃金聯賽不同的地方，只在於舉辦間隔長，綜合性和符號性更強。

而任何一個現代賽事，離開商業化必然是玩不轉的，體育和商業資本，是一種相互融合、相互成就的關係。

舉辦奧運、贊助奧運、轉播奧運，不都是為了獲取收益？當然，收益是多方面的，商業化帶來的，不僅僅是金錢回報。

運動員參加奧運，也是一樣的。你要訓練、打比賽、拿獎牌，都得提前拿到“贊助”才行，在競技賽場上為夢想拼搏，追求人類體能極限，同時也是在創造回報。

體育這門生意，不夠“理想”的地方，就在於輸贏難定，沒有穩賺不賠。你無法預測誰是黑馬，也不知道誰會傷退。當然，比賽不確定性帶來的懸念和刺激性，也正是體育吸引人的一個方面。

和傳統生意的買賣交易不同，體育的商業化有著豐富的內涵。一名運動員，從選拔、培養、參加比賽，到廣告、宣傳、出席商業活動，背後連帶著很多機構和人員，都要吃飯，也都有著潛在的商業價值。

這裡就涉及到兩種不同的體育發展路徑了——舉國體制和市場體制。

02、只有模式之別，沒有好壞之分

每年奧運會都要人拿“舉國體制”說事兒，今年也不例外。

眼看中國金牌數壓制了美國，外媒又開始老調重彈“舉國體制”。國外媒體的傳統藝能，我們不必理會，但站在商業的角度，到底應該怎麼看體制問題？舉國體制和市場體制，真的有好壞之分嗎？

兩種體制模式，說到底無非是誰出錢的問題。

舉國體制的經費由國家負責，集中選拔、培養、訓練運動員，所有訓練、比賽相關的裝備、設施、教練薪酬、差旅、報名費等一切費用，都不需要運動員自己掏腰包。

市場體制，通常是由俱樂部出錢，也有些單人的運動專案，是運動員個人或贊助商出錢。

出錢就是投資，當然是要追求回報的，而無論是金錢，還是影響力，都是比賽結果帶來的。如果兩種體制非要比個高低，恐怕還得說“金牌就是正義”。

舉國體制，並不是商業的對立面，只是一種選拔和培養模式罷了。舉國體制下的“專業運動員”，仍然可以創造極大的商業回報。姚明、李娜、劉翔這些超一流運動員，受體制培養，也回饋了巨大的影響力和商業價值。

其實，與其區分舉國體制和市場體制，不如看體育運動在商業化上的差異。

商業化水平更高的專案，比如足球、籃球、網球、棒球、腳踏車，舉國體制是沒辦法培養出頂尖職業選手的。而商業化程度低的專案，舉重、跳水，完全走市場體制，也養不活一名運動員。

哪種體制對運動員更好？

這就看運動員自己的感受了。舉國體制金字塔的篩選模式，從學校運動隊-體校-青訓-市隊省隊-國家隊，其實是一種很好的人才選拔和培養模式，對運動員來說，專注在提高競技水平就好，別的事不用操心。而市場體制下的運動員，一切都要靠自己。

任何事物一旦商業化，都是要標上“價格”的。運動員簽了贊助商，就像創業拿了融資，很大程度上也是身不由己。頂級運動員如C羅，也是不能隨便把可樂拿走的。強大如聯賽冠軍，也是能原地解散的。

美國也有舉國體制，中國也有市場體制。早前學蘇聯的那種舉國體制時代，靠金牌證明不是“東亞病夫”的時代，早已經過去了。像足籃排等職業化程度更高的體育專案，這些年在國內也迎來了非常多的民間資本。

03、國內體育的商業化功過相抵

很多人反感，鈔票的湧入讓體育運動變了味兒。商業化多年的中國男足，剛好是中國體育最大的恥辱，需要拉出來鞭撻。

最近恆大的潰退，也讓人對恆大足球隊倍感擔憂，畢竟有蘇寧的案例在前，虧錢的老闆一個決定，衛冕中超冠軍就要原地解散。

可這不是市場體制的正常現象嗎？一傢俱樂部的財務平衡，當然是和商業資本息息相關的。

實際上，中國男足的問題，恰恰在於商業化程度還不夠。目前引入的商業資本，大部分花在了球員薪酬和轉會費上。球員賺錢太容易了，就很難有贏的慾望，沒有提高競技水平和公平競賽的土壤，怎麼會湧現出頂級球員呢？

成熟的商業化運營經驗、完善的配套體系和遊戲規則，需要時間的積累，不能急。

客觀上說，商業大佬們的資本運作，給球隊帶來了輝煌的金元時代，同時也在補足我們在體育理念、科學訓練方法、靈活運營模式等方面的差距。至少，讓更多人關注了比賽，讓更多青少年愛上了足球這項運動。

籃球也是如此。2017年，姚明當選中國籃球協會主席和CBA董事長後，推進了一系列改革內容，主旨就是加大商業化和職業化力度。這次中國男籃沒有進入東京奧運會，姚明飽受批評，不妨多給商業化一些時間，“讓子彈再飛一會兒”。

資本是逐利的，往往也比較短視。但體育不是普通的生意，俱樂部不是砸錢蓋樓。運動員的職業壽命再短，也是有周期的，更別說一項運動專案的推廣普及、產業發展。體育產業需要更多秉持長期主義和價值投資的資本。

在電影《奪冠》裡，郎平帶領美國隊打敗了中國隊，被很多人罵，郎平的回覆是什麼？“大家還是不夠自信。”

堅定走好自己的體育道路，看哪種體制和方法，更能提高運動員競技水平，更能帶動整個專案的發展，保持耐心，未來可期。

至於體育和商業的關係，早就是誰也離不開誰了，但也別想著指望對方。如影隨形，也保持距離，讓商業的歸商業，體育的歸體育。