外貿人才培育從哪些地方入手才能事半功倍

提及到人才培育很多人說我自己的企業有很多，比如公司培訓、部門負責人帶、主管培育等。看似這些都對但這些之間有無關聯可言呢？如何讓人才培育成為系統這是難點，今天就來分析這個問題：

1、外貿人才培育不能操之過急，更不能複製別人的。很多外貿企業不能很好的培育人才，不是沒有能力，而是不願意培育或者不知道如何培育？也有很多人比較聰明的辦法是抄襲別人的培育模式，這兩種都要不得，要樹立人才第一的觀念。不能讓人才成為制約企業發展的阻力，千萬別抄襲別人的模式。別人再好終究不是自己的，因為企業內部環境和管理差距萬千。不能讓人才培育走上歧途。

2、打造自己的核心人才。外貿企業不管規模大少必須打造自己的核心人才，企業必須有核心骨幹人才，可以按照分級培育模式，暨一個小組組長作為人才孵化的主要負責人，就要把這個小組進行分級培育，不斷讓短板的人才迅速補齊。對優秀人才還要做好引導和監督，防止驕傲自滿。當然從新人入職培訓、晉升培訓、晉級培訓都要做好，否則，很難讓人才脫穎而出。老闆是人才培育的核心要素，必須親自抓常抓不懈，才能與時俱進。

3、要建立儲備機制，防止人才荒。很多企業隨時處於風險之中，因為某個職位一直有某個人擔任。短期其他人還無法到崗，公司過度依賴一個人，這是非常危險的，我們看到某個外貿主管辭職了，導致公司半年後解體，為何呢？原因很簡單，此人不傳授團隊及個人經驗，而是自己佔據位置霸佔資源。形成個人崇拜主義，加上缺乏儲備人才，才讓很多人乘虛而入。職場很短暫，人才培育則是長久久安的工作。公司必須建立系統的人才培育檔案，按照檔案要求進行選用育留，而不是按照某個人的思想來工作。