商界大佬推薦的9本經典好書

有人說如果非要推薦一本投資必讀，那《窮查理寶典》必不可錯過。

它沒有直接告訴你怎麼去找財路，但是卻告訴你找財路的思維，讓你領略投資大師查理·芒格的成長之路和智慧箴言，從而在理財的路上有一盞指明燈，不至於迷失方向。

2010年，投資大咖段永平花了110美元，買了兩本《窮查理寶典》。

他說，這是他人生最好的一筆投資。

後來他又說，這本書其實2008年就買過，「真的有點貴」。

段永平說「有點貴」，不是嫌錢貴，而是後悔自己買了以後，擱了兩年的時間，都沒有翻看。

他心痛的，是這兩年浪費掉的時間和機會！

王興推薦：《有限與無限的遊戲》

受 “有限與無限的遊戲” 理念影響的人有很多，其中最為大眾所熟知的，應該就是美團創始人王興。

他在這本書的中文版封底上寫道：有本書對我很有影響——《有限與無限的遊戲》。

有限遊戲在邊界內玩。無限遊戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。

實際上只有一個無限遊戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界並不是那麼重要了。

回顧美團的發展過程，從一個團購網，逐漸成長為一個集合眾多消費者需求的平臺，也正是王興不斷打破邊界、追尋更多可能性的過程。

一直以來，人們認為商場如戰場，要以消滅競爭對手為目的。

當你把目標放在競爭對手身上的時候，格局的大小也就隨之確定。如果對手是個1000億美金的大公司，那你的格局也就被限制在了1000億美金之內。

然而，如果你把目標定為滿足消費者需求的時候，你的格局就可以無限擴大。因為消費者的需求是沒有任何限制的，而且是一直在變化擴充套件的。

《有限與無限的遊戲》這本書，或許讓許多創業者意識到，真正偉大的企業家，更應該關心他的消費者。

陳春花推薦：《卓有成效的管理者》

北大國發院教授陳春花說，這本書奠定了她研究的方法論和追求管理學的意義。

《卓有成效的管理者》中，德魯克論述了一個管理者如何做到卓有成效：

1。 重視目標和績效，只做正確的事情；

2。 一次只做一件事情，並只做重要的事情；

3。 作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻；

4。 在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格；

5。 他知道增進溝通的重要性，有選擇性地蒐集所需要的資訊；

6。 他只做有效的決策。

管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素，而卓有成效是可以學會的，於是平凡的人做成了不平凡的事業。

雷軍推薦：《矽谷之火》

雷軍剛上大一時，一天在圖書館，看到一本書《矽谷之火》，這部書是喬布斯、比爾·蓋茨等人在矽谷的創業故事。

雷軍讀完這本書後，激動得三天三夜沒睡好覺，在武漢大學的體育場裡一圈一圈的走著，下定決心要做一個不同尋常的人。

雷軍不但立了大目標，而且從眼前的一個小目標做起，他要求自己2年內修完4年的所有課程，他做到了。然後，他去修煉各種功夫，在大學三年級、四年級，他寫過加密軟體、防毒軟體、財務軟體、CAD軟體、設計過電路板；背一個碩大的書包，裡邊裝著20多張軟盤，在武漢電子一條街上給各公司幹活。

大學畢業以後，雷軍得到金山集團的掌門人求伯君賞識，加入了金山集團……後來的故事大家都知道，此處不贅。

正如《矽谷之火》這本書開篇前言：“我們正處在這樣一個時代，充滿幻想的人們發現他們獲得了曾經夢寐以求的力量，並且可以利用這個力量來改造我們的世界……

這個時代裡，胸懷大志者得到了應有的回報，而富有理想的人則成了億萬富翁。”

傅盛推薦：《原則》

瑞·達利歐的《原則》可謂網際網路圈的“新聖經”。

狂熱的讀者代表，比如獵豹CEO傅盛，稱《原則》對他有著宗教般的意義。

不僅頻繁在公司內外提這本書，傅盛還在公司週末的學習溝通會上讀《原則》，讓小團隊學習改造自我。

傅盛說，《原則》是他最想分享的書籍。

2017年9月19日，《原則》在亞馬遜開售，第二天就被搶購一空，曾經霸佔亞馬遜商業類圖書暢銷榜首3周，作者是大名鼎鼎的橋水基金創始人雷 · 達里奧。

2016年，橋水年收益49億美元，榮登全球20大頂尖對沖基金榜首，大幅超越如索羅斯10億美元、保爾森30億美元等同行。自1975年成立以來，橋水總計取得近500億美元收益，跑贏所有同行。

橋水為何如此成功？

《原則》這本書詳細羅列了橋水公司的管理思想、哲學以及具體行事準則，不僅在管理上可以借鑑，對個人發展亦有很大啟發意義。

張小龍推薦：《失控》

在網際網路圈，產品經理們曾經人手一本《失控》。

在騰訊內部的演講中，

張小龍反覆提及這本書啟發了他的產品觀

：不與使用者產生互動的產品，是失敗的產品；產品規則越簡單，才越能讓群體形成自發的互動；產品上線後，就有了自己的生命，會自己與海量使用者互動，最後會互動出什麼結果，是產品設計者不能控制的。

張小龍說，“（失控）這本書很厚，所以很多人都沒有耐心的看完它。

可是如果我們面試一個大學生，他告訴我看完了這本書，我肯定就錄用他。”

喬布斯推薦：《創新者的窘境》

喬布斯去世之前，他的辦公桌上有七本書，唯一的一本商業類圖書就是克里斯坦森的《創新者的窘境》

。

你會發現，喬布斯很多關鍵的商業動作都滲透著克里斯坦森的創新思想。

這本書第一次系統地研究“大公司為什麼會失敗”，他提出“破壞性創新”這個新概念，並得出了一個頗有點驚悚的結論：

越是管理卓越的公司，在“破壞性創新”時刻到來的時候，越難以擺脫困境。

後來發生的事實正是，一些巨無霸型的大公司正是被一家又一家不起眼的小公司擊敗，這一景象幾乎出現在所有的行業，從百貨、金融、電腦硬體到網際網路。

有人調侃，讀了《創新者的窘境》序言就被激勵了；

更有人說看了序言就出去創業了，而且還幹得不錯。

貝佐斯推薦：《從優秀到卓越》

該書的作者吉姆·柯林斯建議，

只有當公司完全進入良性迴圈的時候才能收購其他公司，然後“成為一個飛輪動量加速器，而不是去創造加速器”。

這個理念深深影響了貝佐斯的經營哲學。縱觀亞馬遜20多年的發展史，其併購的策略始終服務於企業的戰略目標。

張瑞敏推薦：《反脆弱）

塔勒布有兩本書很出名，一本叫《黑天鵝事件》，另一本叫《反脆弱》。

所謂的反脆弱，就是喜歡變革、擁抱變革的，能夠在混亂中不斷成長；脆弱性的人不喜歡變革，不喜歡變化，不喜歡隨機性，不喜歡波動，而喜歡安逸。

張瑞敏在海爾創業29週年大會的演講中提到，《反脆弱》書中有段話對他影響很大：

“一個人退了休，喜歡安逸的生活，每天非常安靜，這是物理上的生活，無可厚非。但是如果你是一個創業者，你不喜歡變化，活著就等於死。

驗證你是否活著的最好方式，就是查驗你是否喜歡變化。”