容祖兒：聰明人，都會善用「攻擊性」

《浪姐 2》最新一期剛播出，我就看到姐姐們又雙叒叕登上了熱搜。

帶著疑問，我迫不及待地點進熱搜。

原來，《浪姐 2》新增了幫唱環節後，第一季的阿朵作為幫唱人重回舞臺。

這次阿朵回來，以過來人的身份「教育」了容祖兒。

唱跳俱佳的容祖兒，主動擔當起了隊長的職責。

眾所周知，leader 這個角色不好當。

老好人性格的容祖兒，太照顧別人的心情。

和隊友起爭執後，不僅多次自責，還主動道歉。

雖然評論裡網友們都在為祖兒打抱不平，但她作為隊長，處理問題的方式也引起了很多質疑。

因為心太軟，不會說「no」，所以容易陷入被動的狀態。

為什麼同樣是領導，像那英、寧靜這樣的姐姐，能夠更輕鬆地 hold 住全場？

因為她們都有「攻擊性」。

這裡所說的「攻擊性」，不是刻意傷害別人，而是指一種看起來沒那麼好欺負的氣場。

在職場中也是同理，你會發現，能受到領導青睞的人，往往都自帶「攻擊性」。

聰明人，都會善用「攻擊性」

在職場上，「攻擊性」就像是一副堅硬的鎧甲，同時也是一把鋒利的長劍。

只要合理使用，就能發揮出最大的價值。

擁有「攻擊性」的人，過得有多爽？

「不好惹」的人設，能給自己減去不必要的煩惱

職場人沒有攻擊性，很容易落得「人善被人欺」的下場。

入職 5 年的小雪兢兢業業，每天都是加班最晚的一個，卻一直沒有得到晉升，為此她煩惱了許久。

跟小雪聊了一番才知道，原來她入職以來就不跟同事競爭升職機會，也不主動搶重大專案的名額。

因為 PPT 做得好，所以小雪默默承擔了公司裡幾乎所有需要做 PPT 的任務，其中包括老闆額外要求的、同事請求幫忙做的 PPT。

所以，學會「適度攻擊性」，樹立讓自己看起來「不好惹」的人設，老闆和同事就不會理所當然地把額外的任務強加在你的身上。

隨機應變的能力強

還記得前段時間，央視爸爸力推的電視劇《流金歲月》裡，倪妮飾演的朱鎖鎖，剛畢業就能接手幾百萬的單子。

機會與風險並存，但她敢於接受風險，捕捉機會。

遇到再大的老闆，朱鎖鎖也絲毫不會怯場。

不但會提前準備 plan B，而且能夠急中生智，巧妙地把風險也轉化成為了機會，一口氣拿下好幾個大單子。

臨危不懼時做到隨機應變，是「攻擊性」人格的一大特點。

更容易坐上「無可替代」的位置

老闆青睞的人才，都具有業績突出、核心競爭力強、思維清晰開闊、效率高這些特點。

有「攻擊性」的人不懼怕試錯，因此想法更加開闊，能夠為公司輸出不一樣的建設性 idea。

除此之外，有攻擊性的人，敢於表達，敢於競爭，逐漸影響同事，形成競爭氛圍，從而帶動整個公司向上發展。

這不就是老闆想要的「潛力股人才」嗎？

但是，注意了，「太有攻擊性」的人，在職場裡也是人見而避之的存在。

單打獨鬥時，會一心想著如何在領導面前刷臉熟，甚至不惜搶走同事的業績；

團隊合作時，為了突出自己的位置，展現自己的能力，忽略了與團隊打配合，反倒拖累了整個團隊。

那麼，到底應該怎麼做到將攻擊性收放自如呢？

3 個培養「攻擊性」的有效方法

樹立競爭心態，實現自我推動

競爭時代，職場上沒有真朋友，也沒有人會催著你上進。

如果不想永遠呆在一個層級，就要摒棄「佛系」心態。

提升自己的工作效率和能力，實現自我推動，是提高職場「安全感」的基本操作。

認識到自己的不足後，再製定階段性的目標，將年度計劃拆解為月計劃、周計劃、日計劃。

有針對性、計劃性地去彌補不足。

拒絕做職場慈善家，學會 say no

學會 say no，就要先自私一點。

把考慮人情世故的時間，放到工作中來。

當同事請求你幫忙，你首先就要考慮自己有沒有時間和精力去幫忙，幫不上就直接 say no，態度一定要明確。

想要拒絕得徹底又體面，可以這麼說：

直接給出 planB

我很抱歉，因為 XX 原因，我不能幫你這個忙，但是我建議你可以 XXX（給出 plan B），這樣會比讓我幫你更有用一些。

採取「裝傻充愣法」

「這個任務是幹什麼的？該從哪裡開始？需要花多少時間？我能幫你做什麼？」

提出一連串的問題，也許請求幫忙的人就懂得另尋出路了。

讓所有人都知道「我很忙」

「實在不好意思，現在快下班了，我手上還有 3 個老闆突然安排的任務，我可能也要加班了，要不過幾天再幫你？」

從學會做領導開始

培養「攻擊性」的第一步，就要走出自己的舒適圈，先培養「領導力」。

有些從來沒做過 leader 的朋友們可能會害怕，培養領導力的核心，其實離不開這 3 點：

準確的任務分配

首先做好觀察和判斷，團隊中的人性格、效率、擅長的工作分別適合哪一部分的任務，並且要確保每個人的任務量儘量公平。

時間管理

作為領導，管好人才的基礎是管好時間，任務開始、完成、提交時間都必須要有清晰的概念。

利用好日曆+表格，把每一階段的每一部分的任務的時間都清晰地描述出來。

這樣也有助於跟進團隊個人的任務進度。

不能心太軟，但要學會共情

推進團隊執行力提高的有效方法，不是因為隊員的傷心不滿而拼命道歉、自責。

作為領導，管理任務已經耗費許多精力，再拿出時間安慰隊友，豈不是得不償失？

如果團隊中出現了不和諧的聲音，你可以表達理解和關懷，鼓勵引導整個群體正向行動，讓「多」影響「一」。

其次，將未來目標做一個展現，重點闡述任務最終的結果是需要「大家的配合努力」，表達對隊員的重視。

除此之外，還可以給團隊安排上「美食激勵」！（征服一群人，先征服一群人的胃！）

其實，容祖兒也是非常有擔當、有責任感的姐姐。

需要將自己的唱跳 part 做到最好，同時還要照顧一整個團隊的想法，保證訓練效果，她已經擁有了出類拔萃的綜合能力。

羨慕容祖兒的同時，我也開始反思我自己。

有時候我經常抱怨自己沒有得到領導的重視，把鍋推給了領導，卻忘了思考自己是否有站得更高的能力。

在職場，人越往上走，揹負的壓力越大，競爭也會越激烈，「佛系」心態或是過於衝動積極，都無法立住腳跟。

想要升職，想要被領導看見，就要突破自己的舒適圈，或者是收斂一些自己的鋒芒。

在工作中做到遊刃有餘並不簡單，但做到了真的很爽。

學會適時、適度的攻擊，能給你的職場人生帶來別樣的驚喜。