化妝品實驗室基於精益管理增產提效

實踐證明，化妝品研發實驗室精益管理有利於節約資源，同時可以大大提高工作效率和實驗室美感，具體操作流程如下：

1、裝置管理

①建立裝置臺賬，實驗室每臺裝置必須貼上《裝置標識卡》，並註明裝置名稱、裝置編號、使用地點、校準時間、負責人等資訊，負責人需要定期對裝置進行維護，並妥善保管相關資料。

②裝置投入使用前應進行校準或裝置驗證確認，在使用階段需定期校準和維護保養，確保裝置及其軟體達到所需的準確度和檢測要求。

③較大型的實驗裝置按照實驗的常用工藝順序進行合理地擺放，並用黃色膠帶劃分區域，進行位置固定，這樣可以減少走動距離，提升實驗效率；而小型的工具等輔助用具則可以用抽屜、櫃子或收納盒等進行合理分類擺放。

2、物料管理

①將常用的原料進行編碼和資訊標註（商品名、INCI名、生產商、供應商等），按照原料的型別及作用，將原料分類擺放在原料架上，並貼上對應的原料標籤。

②申購的市售樣品，貼上樣品資訊，整齊擺放在市售樣品櫃，並登記在市售樣品臺賬中；實驗打版的留樣，貼上留樣標籤（產品名稱、配方號、留樣時間等），按產品型別放入留樣櫃中。

③對實驗工具和耗材按照使用頻率分類擺放，收納盒分裝使用頻率較高的實驗工具，並固定擺放在相應的實驗臺區域，保證在實驗過程中觸手可及。使用頻率較低的，可以擺放於抽屜或櫃子裡，並貼好指示標籤。

3、研發檔案管理

①制定合理的工作流程指引、標準操作規程、實驗室管理規範等標準檔案，要求實驗室人員必須熟悉和理解檔案內容及要求，嚴格按照檔案的要求進行操作。

②制定合理的實驗配方表模板，透過辦公軟體中自帶的公式和連結匹配功能，關聯常用的原料目錄，快速形成資訊完整的配方表（包含商品名，INCI名，價格，成本等重要資訊），保證配方的準確性和真實性。配方表在研發過程中的使用頻率高，透過這種方式，能顯著提高工作效率，並減少打版過程中的操作失誤。

本文以精益管理為核心，對化妝品研發實驗室如何實施精益管理進行了分析和闡述，最後透過精益管理，提高了實驗室的工作效率和整體審美化程度，完成了精益管理方法的測試和最佳化。