為何你要做那麼多事？

最近看到有人提出這樣一個問題：假如你想把茅臺這個著名的品牌做壞、做爛，你應該怎麼去做呢？

這個問題應該不難，畢竟，想做好一個品牌很難，但是想要做壞一個品牌，還是很容易的。

比如說，你用茅臺這個牌子，去推一些很便宜的酒，比如說茅臺葡萄酒、茅臺黃酒、茅臺啤酒、茅臺……等等。

你還可以去做一些茅臺品牌的飲料，比如說茅臺可樂、茅臺礦泉水、橙汁等。

甚至不僅僅是喝的，你還可以去做其他的消費產品。比如說茅臺電腦、茅臺手機、茅臺空調等一起搞，持續不斷地推出更多的茅臺品牌產品。

另外在品控上做得鬆一些，五年出廠的規矩不再遵守，市面上的冒牌、假貨也不管。就這樣，做個十年八年，那茅臺這個品牌，可能就會徹底做爛掉。

上面說的是大概內容，小編只是簡單複述下，說的是怎麼毀掉一個品牌。

看到這裡，很多人知道上面說的話，其實一種反諷了。目的是用這個例子，讓人思考其中的道理、事情。

為什麼茅臺管理人員，沒有像上面說的那樣做呢？

這大機率不是因為人家有什麼定力，因為就連我們都知道，茅臺酒本來就是一個很好的產品，只要把茅臺酒，確切說是茅臺白酒做好，就行了。其他的壓根不用去做的。

寫到這裡，上面說的內容，其實就是在讓我們也反問一下自己：

你每天那麼忙，在做很多事情，如果你真的覺得自己手頭在做的事情，很有價值，你為什麼不只專注做這件事情呢？

你要是能做好一個東西，為何你還要做，那麼多不好的東西呢？

說來說去，還是得堅持你自己的“品牌”。

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