史上最懶老闆：每天只工作6小時 ，26歲成首富，5年拿下9億使用者，送給每位員工一輛特斯拉！

上班模式朝九晚六，中午可以練一小時的太極拳，週末雙休，而且絕不加班。

老闆更加任性，每天工作僅有6小時，每天10點半到公司，中午用兩小時感受午餐、健身，而且，晚上6點雷打不動回家，週末工作放一邊。

而且讓人感嘆的是公司的一條特色章程：“當公司利益和家庭利益出現矛盾的時候，員工要優先選擇家庭。”每個月甚至給員工父母發工資，鼓勵員工享受生活。

相比於一些玩命加班、動不動就是“996”的公司，這家公司的上班模式簡直就是在享受度假啊。雖然這家看似“遊手好閒”，然而，它的業績：只靠一款APP，5年獲得全球9億使用者！

這款APP名為：WiFi萬能鑰匙。2011年，進入研發階段，然而一轉眼到2016年8月，就擁有了9億使用者的龐大市場，月活躍使用者5。2億，日下載量甚至超過了風靡一時的微信和QQ！

這款APP背後隱藏了一個任性的老闆——-陳大年。

如果你沒聽說過陳大年，那麼相信你一定聽說過他的哥哥陳天橋。陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，那時的他年僅26歲。那時候的他追求繁忙和速度，即便是半夜12點開會也是家常便飯，每天工作15個小時，一年只休息30天。

然而經歷了一次生死劫後，他改變了自己，成為了“史上最懶的CEO”，這究竟是為何？

中專學歷，5年的奮鬥，誕生了一位26歲的中國首富

1978年，陳大年出生於一個普通家庭的工薪家庭。兄弟三人中，他排行最小。雖然家境並不富裕，好在她的父母很開明，三兄弟的好奇心，當父母的也會全力支援。

1995年，他剛從復旦畢業的二哥陳天橋極力說服父母買電腦。而後，父母花了大概6、7千的天價買了一部組裝的586。

586電腦

那年只有17歲的陳大年對電腦深深的著迷。每天玩遊戲都會玩到兩三點，後來玩遊戲實在玩膩了，就找來一本程式設計書，邊學習邊編寫程式，沒過多久就成為了程式設計高手。

只不過一心撲在程式設計上，學習自然受影響。他的二哥陳天橋是名副其實的復旦畢業生，而他只讀了箇中專，但這都不影響他把日子過得有滋有味：在家幫人寫程式碼開發網站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報》上投投稿，千字的專欄就是200元。

在1998年，他靠著自己的努力做出了一款上網計費軟體ENCounter，這是中國歷史上首款共享類軟體，還被《電腦報》評為“年度十大共享軟體”。

只不過瀟灑的日子沒有延續太久。1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創辦了盛大網路，創業之旅正式開啟。

陳大年和陳天橋

創業初期有一個很有趣的小插曲，有一次陳大年和陳天橋一同散步，陳天橋突然停下來，問：“你覺得我們賺多少錢算成功？”

陳大年一時沒反應過來，隨口答道：“200萬人民幣吧。”看著他二哥臉上也沒啥表情，陳大年有點慌了：“我是不是說太多了？”

結果證明，陳大年不僅沒說多，還說少了呢，說少了太多了——5年後，他和哥哥陳天橋一同成為中國首富，資產是90億人民幣，那時候的他才26歲。

當年中國遊戲市場正處於急速爆發階段，陳氏兄弟實現了財務自由，盛大網路也一路激流勇進，將新浪和騰訊等公司遠遠甩在後頭。

當年外界還有這樣的傳言，究竟是要把收購騰訊還是新浪？最終在2005年盛大花了近20億買下19。5%新浪的股份，成為新浪的最大股東。

當年的陳大年可謂是風光無限，少年得志，只不過他不知道的事，一場危機正在慢慢向他招手。

父親5個問題點醒風光無限險些喪命的他

剛開始創業，他的觀念和大家並沒什麼太大差別。也是推崇“勤勞致富”、“領導必須身先士卒”的觀念。每天堅持工作15個小時，一年只休息30來天，遇到員工就詢問：“產品做出來了嗎？加加班不就搞定了嗎？”

在2005年他轉戰盛大創新院當院長，拼命三郎的精神在他身上依然體現，每天依舊工作到1、2點，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會。”

只不過好景不長，從2006年開始，他去醫院的次數慢慢增多，一次加班出來，毫無徵兆地倒在地上。

儘管那時候的也才晚上十點多，躺在浦東一座立交橋下面的他，雖然意識清醒，但就是怎麼也站不起來，只能掙扎著掏出手機叫來救護車，然後仰面朝天，看看周遭的安靜的世界，感覺再過幾分鐘就要告別這個世界，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區別在於我已經不在這個世界。”

有這次的經歷，他內心產生了懷疑：這個事情不科學啊！因為我從小看的電視劇都是這樣講的，一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什麼到我頭上，就需要每天這麼拼命，最後都把自己拼到醫院裡去呢？

接著他開始反思，創業需要拼命才能成功這件事情，究竟對不對？

剛好這時，他的父親來看他，問了他五個問題：

問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？

陳大年：我覺得我們還行。

問題二：你們是不是世界上最聰明的人？

陳大年：這個完全不可能。

問題三：你們努力嗎？

陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。

問題四：你們是最努力的人嗎？

陳大年：肯定不是。今天碰到一個投行的人，他說曾經有一年只休息過 7 天。

第五個問題，也是最後一個問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那麼憑什麼讓你們賺那麼多錢？”

陳大年一下子不吭聲了，於是他父親替他總結：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個千載難逢的機會，所以才會有這樣的成績。

這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯的！

創立盛大，他覺得努力才是成功的關鍵，每天拼死拼活地工作，結果盛大做起來了，好像創業要拼命的邏輯是對的，所以他也只能繼續拼命幹活。

但當他仔細回顧盛大的發展史，發現盛大能夠如此輝煌，關鍵有三點：代理《熱血傳奇》、自主研發《傳奇世界》、做成了起點中文網。

而這三個原因，沒有哪一個是和“勤奮”有半毛錢關係的，真正起作用的，是機遇，是選擇！

陳大年還算了一筆賬：一般創業公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時算一個人天，50個人拼到24小時不睡覺，一天的工作能力也就150個人天，一般的大公司都有1、2萬人，你150怎麼和別人1萬比？所以再怎麼玩命也沒用。

於是，陳大年總結：

“核心在於不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”

5年做到9億使用者，每天工作6小時

在2011年，他重新江湖，著手做WiFi萬能鑰匙這個專案，他整個人都發生變化了，對員工不會催著加班加點，而是節奏放慢：不加班不熬夜，員工朝九晚六、週末雙休，而他每天工作只有6小時。

雖然表面變慢，但這並不代表不幹活、懶散，而是把有限的精力投入到最重要的事情當中來。

他總喜歡用喜歡的太極拳拿來做比喻：

“太極拳有一個特點，剛柔並濟，快的時候非常快，慢的時候非常慢。慢是在調節身體狀況，達到最佳的狀態，找到最佳的機會之後才以快來衝破。”

他的秘訣，有這幾點：

1、貼近使用者，才是有價值的專案

對於WiFi萬能鑰匙而言，它是盛大創新院的一個專案，只不過並沒多少爆點，在不少人看來，它只不過是一款基於分享經濟模式而推出的免費上網工具而已，為此不被人看好，其中前後歷時一年多，其中就有兩撥研發人員先後離開。

陳大年非常看重這個專案，小時候上網，資費貴到嚇人，如果每天上網2小時，轉眼一個月的工資就沒了。

昔日的生活經歷點撥他，在中國還有不少人因為流量費用貴而上不起網。要是有這麼一款產品能夠拉平“數字鴻溝”，使更多的人免費體驗到上網的樂趣，一定會火起來的。

可是，他的想法沒多少人能體會，因為周遭那些大神程式設計師，上班下班旗艦都有WiFi，即使是那一兩個小時，也就幾十塊的費用。

末了，沒人願意來做這個專案，他乾脆親自上陣擔任產品經理，拉來同事張發有、李磊還有一個程式設計師也一同加入，4個人就開始著手這個專案了。

於是，這件事就這麼成功了。

2、正確的方向比勤奮更重要

如今，他要求團隊要把更多的時間放在判斷和思考上。幾年前，相同的10件事，他會每人分兩件，齊頭並進。現在卻改變了，他會把大家聚在一起商議，從10件挑出2件最重要的去做。

如此做事效率會降低？可能是。只不過在他看來，“把無意義的事情丟掉，仍然有時間去做判斷。”他不擔憂錯失機遇，企業要具備一定容錯能力。

為了鼓勵大家思考，同樣，他也拒絕讓員工加班，每天中午還要打一個小時太極拳，為的就是讓員工保持清醒、鮮活的狀態。

陳大年和員工在打太極拳

3、關注員工的成長

比起賺錢，他則更重視員工心智的發展，在他看來，每個人都能夠被訓練，沒有人天生能夠看得長遠。

產品做得再多、再急也沒有什麼意義，自己在成長、在進步，那麼20後公司還在的話，那樣才有意義。

為此，他要求公司10人一組讀一本書，末了做成PPT向所有員工演講這本書說了什麼——鍛鍊員工濃縮資訊、分析思考的能力。

此外，還要求公司所有人都要學寫程式碼，即使是掃地阿姨和保安都不例外——在他認知裡，程式設計是一種思考方式，所有人都要掌握的技能。

4、敢於放權

他總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長，並高度放權，每週開例會，他也參與討論、聽取彙報，只不過不參與決策，很少動用否定權。

此外，還借鑑模仿華為搞了個輪值總裁制度，其中三位聯合創始人經過演講、答辯、答記者問和投票等流程，最終推選出一位輪值總裁。曾經做過兩次輪值總裁的張發有坦言：“坐到這個位置之後，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人，更有全域性觀。”

老實說，他做的這些事，完全顛覆了不少人對於公司管理的看法，甚至有投資人直接說道：“你是我見過最懶的一個人，別人家公司的老總每天只睡6小時，其他時間都在幹活，而你每天只幹6小時，而其他時間都在休息。”

他這樣回答：“當你看到一個企業的老闆不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這就是成熟的企業。”

因為業績非凡，2015年初，他還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！