真正的人才，他們不會在人前賣弄，而是將滿腹經綸化為謹慎謙恭

老話常說“真人不露相，”這是因為那些有真才實學者，信奉“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的主張，他們不願在人前賣弄，將滿腹經綸化為謹慎謙恭。

相反，那些恃才放蕩者，往往不一定就是真正的人才。故察人者不可不知。凡是要考察一個人，當他仕途順利時就看他所尊敬的是什麼人，當他顯貴時就看他所任用的是什麼人。

不僅如此，還要看當他富有時就看他所養的是什麼人，當他空閒時就看他的愛好是什麼，當和他熟悉之後就看他的言語是否端正，當他失意時就看他是否有所不受，當他貧賤時就看他是否有所不為。

要使他喜歡以考驗他是否能不失常態，使他快樂以考驗他是否放縱，使他發怒以考驗他是否能夠自我約束，使他恐懼以考驗他是否不變而能夠自持。在職場中，一雙慧眼可使人才聚於麾下，無往而不勝。

“人是企業最好的產品。”這種說法來自於日本著名企業家松下幸之助他可稱為是參悟透人才價值的人。一般產品，對於廠家來說不過是換取金錢，而人這種特殊商品對於企業來說，除了創造價值之外，還能激發出企業團結協作的巨大潛能。

所以，有人說，愚智的商人花錢，聰明的商人用人。在職場中，無論是作為領導或者是下屬，都要具有一雙明亮的眼睛，看清自己生存奮鬥的環境，擺好自己的位置，才能夠直麵人生的風雨，做一個成功人士。

在生活中，考察一個人才能的大小，往往要看一個人的工作方面而才氣的大小則因人而異。雖然工作分量很重，但是，只要有這個能力，就能輕易地完成。如果不具備做這份工作的能力，則只會把工作弄砸。

所以，過量的工作如果交給才能小的人，一且失敗並不是才能小的人的錯，是錯在領導用人不當。

一個人的價值也不可全憑相貌或年齡來判斷，而應該視才能大小而定。因此，一個人究竟是能成事或者不能成事，只要看他的才能就知道了。

人才大致可分為大氣、中器、小器三種：

大器之才，即使工作繁重，也毫無怨言，不會拘泥在小事上。該做的事他一定全力以赴，對於沒有價值的事他也不會耿耿於懷。該說話時，他就抒發己見，不該說話時，他就保持沉默能適時地進退。這種人，將來成功是可以預知的，因為他已具備了領導的才華。

中器之人，平時雖如大順者般態度大方，可是一旦面臨抉擇，就會左右搖擺，舉棋不定。

小器之才，為人處世多以自己為中心，遇有不順心的事就大發牢騷，甚至譴責他人，聽不見別人的忠告，最終也只會失去別人的信任與幫助只剩下孤芳自賞的份了。

所謂精英，耶穌曾對他的門徒說過：“你們是這世上的鹽。”這有兩層含義：一是為人類這碗高湯提味；二是清洗人類社會腐爛的傷口，讓他感覺到痛。精英，曾作為一個知識群體而讓人仰止崇拜。所謂的精英人物，一般都具有如下的特點：

他們是胸懷天下的豪傑，不但胸懷奇謀，智慧超群，更可貴的是他們有敢於行動的勇氣和策略，能夠機敏靈活地應對各種突變，而不會驚慌失措。

新穎的見解表現在創新、探索上，是可貴的創造性品質。現代企業將敢於提出並善於提出新見解的人，看得比僅能勤奮努力的人更重要。

不因循守舊，不墨守成規的人是最富有魅力的。這類人到新的環境，會努力開拓視野，以適應現代社會產業結構的不斷變化。

這類人具有挑戰精神，不怕挫折和失敗，明確自己的目標和意願，頑強地奮爭，爭取目標的實現。

他們還有強烈的主體意識和主人翁責任感，不能安於在指令下做一些不需承擔風險和責任的工作，有獨立思考能力，不怕孤軍作戰，能獨當一面，並有總攬全域性的視野。

如果你的上司是精英，你絕不可滿足於唯命是從，亦步亦趨，他晉升你也跟著晉升。碰到這種上司，你一定要虛心學習他的長處，提高自己的才能因為天下沒有不散的筵席，當曲終人散時，別人都受益匪淺，而你卻兩手空空。

如果你的同事是精英，而你們又志同道合，則大可聯手幹一番轟轟烈烈的事業。如果一山不能容二虎的話，則可各施所長，在各自的領域一爭高下。

如果以上都行不通的話，你就不妨助他成功，自己多少也落得個識才的美名。有了精英為部下，你應有自知之明。知道他終非池中之物，有朝一日定會超過你。

這時你就要虛心地接納他，給他有益的資助與肯定。這種做法在會計學上稱之為“投資”，到時候一定是有“利潤”的。